一段時(shí)間以來(lái),國(guó)家電投分宜電廠結(jié)合“虧損企業(yè)專項(xiàng)治理”工作要求,制訂《虧損治理方案》,細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù),瞄準(zhǔn)扭虧“突破口”,多點(diǎn)發(fā)力打贏“虧損治理”大決戰(zhàn),扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)年終各項(xiàng)工作目標(biāo)。
加大營(yíng)銷力度,抓住時(shí)機(jī)搶發(fā)電量。一方面加強(qiáng)與江西公司和省電力公司溝通,爭(zhēng)取盡早、盡可能多、盡可能高的電價(jià)將#8機(jī)組發(fā)電量進(jìn)行轉(zhuǎn)移;加大營(yíng)銷力度,努力減免考核電量與損失電量,嚴(yán)格按照中調(diào)要求接負(fù)荷帶負(fù)荷發(fā)電;加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備點(diǎn)檢、消缺工作,保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行,抓住迎峰度夏有利時(shí)機(jī)搶發(fā)電量,每天跟蹤日計(jì)劃的完成情況。
抓好節(jié)能減排,努力降低運(yùn)行成本。大力開展“跑冒滴漏”綜合治理,突出抓好“指標(biāo)控制精細(xì)化”;通過優(yōu)化運(yùn)行方式,深入推進(jìn)運(yùn)行“四化”管理,通過小指標(biāo)競(jìng)賽提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,加強(qiáng)能耗指標(biāo)分析,充分挖掘潛力;及時(shí)跟蹤#9爐一次風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目實(shí)施后的節(jié)能效果,開展除灰系統(tǒng)、空壓機(jī)、工業(yè)水等公共系統(tǒng)的優(yōu)化。
狠抓燃料管理,強(qiáng)力控制燃料成本。加強(qiáng)與江西公司燃管部和燃料公司的溝通,掌握燃料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu),優(yōu)化現(xiàn)有煤源,開拓周邊新煤源,控制省外煤比例;加大驗(yàn)收管理力度,防控驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn),從源頭控制好熱值差,維護(hù)企業(yè)利益;及時(shí)與鐵路有關(guān)部門溝通聯(lián)系,控制或降低鐵路維護(hù)及延占等費(fèi)用,降低燃料二次費(fèi)用。
持續(xù)增收節(jié)支、拓寬挖潛增效渠道。對(duì)將要發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行深入梳理,考慮投入產(chǎn)出和效益優(yōu)先原則,堅(jiān)決杜絕無(wú)效支出;大力開展修舊利廢工作,降低材料耗用、控制固定資產(chǎn)購(gòu)置和減少修理費(fèi)開支;降低維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用支出,尤其是要減少外委維護(hù)項(xiàng)目,多鍛煉自己的維護(hù)隊(duì)伍。深化精細(xì)管理,精簡(jiǎn)各類會(huì)議活動(dòng),降低會(huì)議費(fèi),嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。(胡春萍)