進(jìn)入7月以來，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司抓住月初京津冀地區(qū)溫度升高、區(qū)域負(fù)荷逐漸增大的時機(jī)， 咬定電量不放松。7月份，8臺60萬千瓦機(jī)組完成發(fā)電量創(chuàng)年內(nèi)月度新高。
該公司在7月中旬電網(wǎng)負(fù)荷下降的情況下，精心測算并倒排電量計劃。發(fā)電部時時跟蹤電量完成情況，將電量任務(wù)細(xì)化到日發(fā)電量中，落實(shí)到每天、每臺機(jī)組和每個值，每日進(jìn)行專題分析，評優(yōu)促低，調(diào)動員工的主觀能動性，形成爭發(fā)電、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。
在設(shè)備管理方面，該公司全面開展地毯式隱患排查治理工作，將威脅安全生產(chǎn)的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)；日常消缺按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天”原則處理，發(fā)生缺陷認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，及時消除；加強(qiáng)制度執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在機(jī)組停爐期間認(rèn)真落實(shí)防磨防爆檢查制度，檢查項目全面，不留死角和盲區(qū)，及早發(fā)現(xiàn)四管泄漏隱患；杜絕專業(yè)人員失誤操作，著力提升設(shè)備可靠性和機(jī)組帶負(fù)荷能力。
在煤炭供應(yīng)緊張的形勢下，該公司開拓思路，摒棄“等、靠、要”的思想，加強(qiáng)煤炭計劃調(diào)運(yùn)的主觀能動性，掌握周邊地區(qū)的煤炭資源分布及煤礦的煤質(zhì)、運(yùn)輸距離、運(yùn)費(fèi)等實(shí)際情況；及時掌握煤炭訂貨及地區(qū)電煤市場變化情況，密切與鐵路、煤礦、運(yùn)輸公司等部門的聯(lián)系，全方位收集、匯總、分析、反饋、傳遞有關(guān)的燃料調(diào)運(yùn)信息。同時，在保證煤炭供應(yīng)的前提下，利用超量嘉獎等措施將采購價格的上漲幅度控制在區(qū)域內(nèi)最小，保持采購價格在區(qū)域內(nèi)最低。（邢博涵 徐超雷）
