一直以來，株洲發(fā)電公司非常重視班組建設管理工作，要求各基層班組在完成好各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作任務的同時，對照集團公司班組建設標準，有序完善班組建設內(nèi)容，規(guī)范班組管理，弘揚班組文化，切實加強班組管理，推進班組建設達標活動。
強化安全管理。該公司制作、粘貼安全生產(chǎn)宣傳條幅，并充分利用安全分析會、安全日活動，學習上級公司和企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)文件精神，以此促進“人人心中有安全，人人眼中有安全，人人履責講安全”良好局面的形成。通過班前會，交代本班各項工作任務，由班長仔細向班員傳達當天的工作安排，并加強危險點分析及各種安全規(guī)章制度的學習，全面提高班員在實際工作中的安全意識；要求班員嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”，強化現(xiàn)場安全交底及技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場人員工作任務清楚、危險點清楚、工作環(huán)境清楚、安全措施清楚。通過營造濃厚的安全氛圍，培養(yǎng)良好的安全行為習慣，深入推進安全文化建設，為本質(zhì)安全文化達標奠定基礎。
加強技術(shù)培訓。該部要求班組把技術(shù)培訓作為重點工作，制定明確的學習和培訓計劃，不斷優(yōu)化培訓方式，并結(jié)合專項培訓、實際操作、應急預案等方式，力爭取得最好的培訓效果，充分調(diào)動班員的學習激情和工作熱情。以“盡責盡人才”為目標，持續(xù)提高員工的安全技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，力促班組安全生產(chǎn)基礎牢固。（劉霞 劉麗）
