2016年以來，大唐魯北發(fā)電有限公司持續(xù)深化“價值思維，效益導向”理念，在爭發(fā)電量、節(jié)能降耗、嚴控煤價等方面嚴抓不懈，出重拳全力提質增效，超額完成上半年利潤、發(fā)電量、供電煤耗等目標任務。
針對今年以來電價、電量和供熱量均下滑的不利形勢，該公司安排專人負責，加強同經(jīng)信委、電量交易中心的聯(lián)系，合理利用各種有利條件，千方百計爭取電量計劃；強化過程管控，采取倒逼機制，加強與省調計劃處的溝通聯(lián)系，提高日計劃負荷下達率，提高低谷期間的負荷，減少高峰時因線路過流對電量的影響，緊繃“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”這根弦，確保爭發(fā)電量工作按時間節(jié)點完成；加強供熱精細化管理，保證供熱品質和穩(wěn)定，進一步鞏固和擴大供熱市場。上半年，該公司累計電量計劃完成率達到100.8%，僅此一項為公司創(chuàng)造利潤約163萬元。
同時，該公司深入開展節(jié)能降耗工作，確保機組持續(xù)高效運行。一是扎實推進“達設計值”工作，通過每月召開“達設計值”推進會，及時了解各項指標進展情況，深入分析指標偏差原因，制定具體解決措施，并協(xié)調解決有關問題，促進指標持續(xù)改進。二是以“七個加強”為抓手，確保設備在設計狀態(tài)下運行。當運行參數(shù)發(fā)生偏離時，工作人員及時分析原因，并采取運行調整或檢修手段使參數(shù)恢復正常，確保設備高效運行。上半年，該公司供電煤耗同比下降3.92克/千瓦時，煤耗下降影響利潤增加約230萬元。
此外，該公司進一步強化燃料精細化管理，千方百計降低燃煤標煤單價，深挖利潤增長點。一方面，以燃料“三大項目”為平臺，對燃料采、制、化實現(xiàn)精細化管理，確保入廠煤保質保量，并認真細致的做好燃料“三大項目”在線實時運行操作維護，進一步提升燃料管理水平；另一方面，強化配煤摻燒管理，根據(jù)機組負荷、設備運行狀態(tài)，由值長統(tǒng)一進行入爐煤調配工作，各運行班組根據(jù)入爐煤混配情況及時進行制粉、脫硫、電除塵等系統(tǒng)的調整工作，確保設備安全經(jīng)濟運行。上半年，該公司入廠標煤單價同比下降76元。（劉思軍 孫冬青）
