在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)不斷加劇的外部環(huán)境下，2016年上半年，天津大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司完成發(fā)電計(jì)劃的105.4%，利潤(rùn)總額完成計(jì)劃的117.4%，實(shí)現(xiàn)了電量與利潤(rùn)的雙豐收。
為提升運(yùn)行人員安全操控、經(jīng)濟(jì)操控、環(huán)保操控的綜合能力，該公司制定了《創(chuàng)建“達(dá)設(shè)計(jì)值”機(jī)組工作手冊(cè)》《“達(dá)設(shè)計(jì)值”競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《節(jié)能降耗考核管理辦法》，確立了61項(xiàng)指標(biāo)，完善了各主要負(fù)荷典型工況對(duì)應(yīng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)值標(biāo)準(zhǔn)并“上墻張榜”，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位，每個(gè)月對(duì)運(yùn)行指標(biāo)“達(dá)設(shè)計(jì)值”情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)比，與生產(chǎn)人員的績(jī)效掛鉤，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”的氛圍，通過(guò)努力，主蒸汽和再蒸汽溫度、空壓機(jī)電耗、磨煤機(jī)出口溫度等小指標(biāo)得到明顯改善，有效提升了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
該公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通，認(rèn)真分析電量相關(guān)政策，積極爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃和超低排放改造利用小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。4號(hào)機(jī)組檢修較計(jì)劃工期提前6天順利并網(wǎng)，檢修過(guò)程中，各級(jí)技術(shù)管理人員堅(jiān)持“一線辦公法”，將工作精確到小時(shí)，確保兩條檢修主線協(xié)同推進(jìn)，為爭(zhēng)發(fā)電量爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間，直接多發(fā)電量6196萬(wàn)千瓦時(shí)。該公司還制定了《機(jī)組降出力考核管理辦法》，加強(qiáng)設(shè)備的定修管理，提高設(shè)備健康水平，防止發(fā)生機(jī)組出力受阻事件。
該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化，內(nèi)外兼修控成本，錙銖必較挖潛增效，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，不斷規(guī)范燃料定價(jià)管理，拓寬進(jìn)煤渠道，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)繼續(xù)保持區(qū)域最低水平。同時(shí)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化資金管理，發(fā)放委托貸款1億元，增加投資收益336萬(wàn)元；簽發(fā)銀行承兌匯票3246萬(wàn)元，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用66萬(wàn)元；中央大氣污染專項(xiàng)資金補(bǔ)貼1300萬(wàn)元全額到位，為增收節(jié)支作出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。（陳天霄）
