2016年以來，江西大唐國際新余發(fā)電公司持續(xù)“深化價值思維，效益導(dǎo)向”理念，著力提質(zhì)增效，在爭政策、爭電量、控煤價等方面保持旺盛斗志，全面完成上半年利潤、發(fā)電量、供電煤耗、入廠標(biāo)煤單價等各項(xiàng)趕超計(jì)劃目標(biāo)。
該公司一方面針對今年以來電量、電價雙下滑的不利局面，積極與地方政府、能源局等單位協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真研究企業(yè)認(rèn)購電量政策，緊盯江西省認(rèn)購電市場變化趨勢，成功認(rèn)購地方企業(yè)優(yōu)惠電量2346萬千瓦時，為確保大干二季度圓滿收官奠定了基礎(chǔ)；另一方面，積極進(jìn)行稅收籌劃，分析企業(yè)的具體情況，利用投入不久的脫硝設(shè)備做文章，以加速折舊為突破口，在與相關(guān)部門講政策擺依據(jù)中，取得了固定資產(chǎn)加速折舊政策的稅收優(yōu)惠，為企業(yè)持續(xù)盈利保駕護(hù)航。
突出“爭”字狠抓電量，該公司以“七個加強(qiáng)”為抓手，嚴(yán)格缺陷管理，注重提高設(shè)備消缺質(zhì)量和及時性，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，確保發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕電量損失；增強(qiáng)電力市場營銷能力，做到度電必爭，安排營銷小組密切與調(diào)度溝通、協(xié)調(diào)，爭取早開機(jī)、晚停機(jī)，每日盡量縮小實(shí)時計(jì)劃和中調(diào)計(jì)劃負(fù)荷的差距；做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，在百萬機(jī)組理論知識培訓(xùn)、背畫系統(tǒng)圖等活動中，提升運(yùn)行人員的理論水。截至6月30日，該公司發(fā)電設(shè)備利用小時在全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電處于較高水平，供電煤耗同比下降3.25克/千瓦時。
在控煤價方面，該公司認(rèn)真研究國家鐵路總公司下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)鐵路供給側(cè)改革深化現(xiàn)代物流建設(shè)若干措施的通知》，大力開展運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠爭取工作，經(jīng)過與南昌鐵路局的多次協(xié)商，最終簽署了2016年度運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議，也是南昌鐵路局范圍內(nèi)第一家簽署電煤運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議的企業(yè)。協(xié)議從6月1日起執(zhí)行，預(yù)計(jì)影響該公司省內(nèi)火車電煤運(yùn)費(fèi)下調(diào)23%左右，標(biāo)煤單價下降4.25元/噸。同時，該公司優(yōu)化配煤摻燒措施，提高配煤摻燒合格率，確保鍋爐穩(wěn)定燃燒和機(jī)組帶高負(fù)荷能力。（汪鐘瑩）
