2016年上半年，山西漳電同華發(fā)電有限公司努力適應電力市場新常態(tài)，克服電力市場、環(huán)保等帶來的不利因素，堅持以利潤目標為中心，強化電量營銷，加強成本控制，努力增收節(jié)支，尤其是4月16日實現(xiàn)雙機運行以來，加大火力全面趕超，向年度利潤目標“亮劍”。
全力追趕，提高機組負荷率。受一季度機組雙停影響，該公司電量嚴重滯后。進入二季度以來，為追趕電量，該公司一方面制定下發(fā)了《電量爭發(fā)實施方案》，對年度、月度電量指標予以明確，倒排每日、每時發(fā)電計劃，落實到每個值，并將全省同類型機組負荷率進行排名，對標桿、找差距、爭第一，搶抓一切發(fā)電機遇；另一方面制定了降低機組能耗措施，全面優(yōu)化機組AGC運行方式，合理安排檢修計劃，提高機組負荷率。該公司自4月16日實現(xiàn)雙機運行以來，兩臺機組全速運行，5月份負荷率達79.84%，6月份負荷率達81.35%，5、6兩個月發(fā)電量達15.6億千瓦時。
主動出擊，做實電量營銷。2016年以來，山西省電量營銷競爭日趨激烈，該公司積極落實“一把手”責任，他們在分析市場動態(tài)的基礎上，在做好基礎電量、跨區(qū)外送電量計劃爭取工作的同時，瞄準增量，以直供電為重心，全力以赴開拓外部市場，全力攻克20億千瓦時電量缺口。一方面密切跟蹤區(qū)域用電市場，瞅準時機，爭取新增用電大戶直供電交易協(xié)議的簽訂；另一方面，加大直供電市場營銷力度。市場營銷人員深入研究大用戶直供電交易規(guī)則，及時掌握行業(yè)動向和市場變化，堅持“一廠一策”、“一區(qū)一法”的原則，與各直供電用戶面對面溝通，積極掌握優(yōu)質(zhì)用戶信息，并結(jié)合各用戶的經(jīng)營特點和用電需求，洽談合作事宜。同時，在企業(yè)內(nèi)部開展邊際利潤測算，制定直接交易方案，進一步擴充市場空間。
內(nèi)外兼修，全力降本增效。該公司采取多項措施，積極挖掘降本潛力。對內(nèi)，該公司“自己動手”降低工程外委費用，強化預算執(zhí)行管理，增強剛性約束，有效控制財務成本。同時，組織開展配煤摻燒，努力降低燃料成本；對外，緊盯“營改增”政策落實，積極爭取各項稅收優(yōu)惠和政策補貼。6月17日，該公司1號機組超低排放改造順利通過省環(huán)保廳驗收后，他們積極聯(lián)系物價局，力爭早日落實環(huán)保獎勵電價補貼。
加強消缺，提高設備健康水平。他們從加強缺陷管理入手，提高點檢定修管理水平，高度重視缺陷分析，定期對延期缺陷、頻發(fā)缺陷的成因、規(guī)律、消缺經(jīng)驗進行總結(jié)，努力從根源上消除缺陷，提高設備可靠性。2016年以來，該公司平均消缺率達98%；進一步完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，加強設備可靠性管理，加強汛期設備巡檢和日常維護，積極開展危險點分析及預控工作，做好設備缺陷分析排除，制定了高溫環(huán)境下設備專業(yè)巡視、巡檢等措施，為設備健康運行與機組滿發(fā)奠定了堅實基礎。
強化管理，保證“口糧”供應。為保證發(fā)電高峰期的“口糧”供應，該公司進一步加強燃煤的卸、倒、燒工作，將責任落實到人，強調(diào)嚴格監(jiān)控、卸煤及時、合理安排不同煤種存放地點，值長加強與燃料部門溝通，提高上煤頻率，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。同時，積極與煤礦協(xié)調(diào)，確保優(yōu)質(zhì)燃料及時到場，合理安排不同煤種存放地點，加強精細化配煤摻燒，提高上煤頻率，保證不因煤質(zhì)問題影響機組負荷。（岳竹梅）
