為落實(shí)能源公司2016年度節(jié)能環(huán)保工作專題會(huì)議精神，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠按照“筑牢環(huán)保意識(shí)，節(jié)能減排增效益”總體要求，采取積極措施，深挖內(nèi)部節(jié)能降耗潛力，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理，全速推進(jìn)600MW機(jī)組煙氣超低排放改造工程，著力打造清潔高效節(jié)能的火電企業(yè)。
設(shè)備的可靠性和健康水平，是搶發(fā)電量、降低能耗的前提。哈三電廠針對(duì)當(dāng)前存在的影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的問題，組織召開專題會(huì)議，逐項(xiàng)制定整改措施，落實(shí)到責(zé)任人。成立若干個(gè)攻關(guān)小組，盡全力改善設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)，比如機(jī)組振動(dòng)、真空嚴(yán)密性、鍋爐漏風(fēng)等問題。
深化對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理。在外部同集團(tuán)同類型機(jī)組進(jìn)行對(duì)比，找出不足之處，采用技術(shù)改造和管理降耗等手段，千方百計(jì)縮小與標(biāo)桿機(jī)組差距。在內(nèi)部與歷史最佳值或設(shè)計(jì)值對(duì)比，每月初根據(jù)開機(jī)方式設(shè)定標(biāo)桿值，月底進(jìn)行分析和考評(píng)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。依托華電能源公司“金牌機(jī)組”對(duì)標(biāo)評(píng)比體系，繼續(xù)執(zhí)行“日對(duì)比、周分析、月總結(jié)”制度，提升對(duì)標(biāo)質(zhì)量和節(jié)能降耗水平。
該廠結(jié)合《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（2014—2020年）》提出的“三降低”、“三提高”指導(dǎo)思想，認(rèn)真解讀華電能源公司《燃油管理辦法》和《非生產(chǎn)用能管理辦法》，完善自己的生產(chǎn)管理考核辦法，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、啟停機(jī)過程中節(jié)能管理、保溫、閥門內(nèi)漏、采暖等事項(xiàng)全部納入考核，實(shí)行“嚴(yán)管、嚴(yán)考核”，確保2016年節(jié)能工作再上新臺(tái)階。
職代會(huì)后，該廠鎖定全年環(huán)?！傲憧己恕蹦繕?biāo)，通過加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)，摸索鍋爐最佳燃燒調(diào)整方式，使4臺(tái)機(jī)組既能達(dá)到環(huán)保排放要求又能減少物料的消耗。同時(shí)，爭(zhēng)取在今年6月底和10月底分批完成3、4號(hào)機(jī)組超低排放改造（在基準(zhǔn)氧含量6%條件下，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不高于5、35、50 毫克/立方米），并及早落實(shí)0.01元/千瓦時(shí)的環(huán)保電價(jià)，盡快實(shí)現(xiàn)供電煤耗、污染排放大幅降低，安全運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的美好愿景。
