本網(wǎng)訊 大唐山東發(fā)電有限公司從提高設(shè)備健康運(yùn)行水平入手，全力以赴助力提質(zhì)增效，誓奪全年任務(wù)目標(biāo)。截至上月末，該公司供電煤耗累計(jì)完成同比下降8.1克每千瓦時(shí)、比集團(tuán)平均值低6.09克每千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率同比下降0.66%。其中，魯北發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組獲得30萬千瓦等級(jí)長周期安全運(yùn)行金牌機(jī)組，黃島發(fā)電公司5號(hào)機(jī)組、濱州2號(hào)機(jī)組獲全國火電大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競賽三等獎(jiǎng)。
在苦練內(nèi)功上下功夫。該公司植入創(chuàng)金牌機(jī)組競爭機(jī)制，加強(qiáng)大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)和種子機(jī)組培育，力爭再次獲得大機(jī)組競賽大獎(jiǎng)。一方面找準(zhǔn)短板，不斷提升設(shè)備健康運(yùn)營能力，強(qiáng)化四管泄漏及機(jī)爐外管泄漏問題，細(xì)化防磨防爆計(jì)劃的策劃管理，按照區(qū)域明確檢查直接責(zé)任人、驗(yàn)收人，全方位無死角進(jìn)行檢查。另一方面充分發(fā)揮科研院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短、相互借鑒。同時(shí)，還建立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大問題考核和追責(zé)力度；建立非?！半p查雙考”機(jī)制和與基層單位非停責(zé)任掛靠機(jī)制，組織非停單位開展視頻會(huì)“說清楚”和“非?；仡^看”等活動(dòng)。
在精品檢修上下功夫。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化精品理念，通過抓修前策劃，確保修前試驗(yàn)、運(yùn)行分析、設(shè)備分析到位，做到應(yīng)修必修；抓修中驗(yàn)收，確保檢修過程質(zhì)量控制按照作業(yè)指導(dǎo)書工藝工序、數(shù)據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)修必修好；抓修后試驗(yàn)與精品工程評(píng)價(jià)，確保檢修閉環(huán)管理。與此同時(shí)，要求各基層企業(yè)充分利用機(jī)組計(jì)劃檢修時(shí)機(jī)，對(duì)“四管、熱工、振動(dòng)”等主設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查治理，對(duì)機(jī)爐外管、空預(yù)器堵塞等進(jìn)行專項(xiàng)治理。
在能效目標(biāo)上下功夫。該公司組織開展“人人身上有指標(biāo)”能耗管理專項(xiàng)活動(dòng)，全面落實(shí)能耗管理七項(xiàng)措施,深挖設(shè)備節(jié)能潛力，以現(xiàn)場109項(xiàng)指標(biāo)和“三大平衡”為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值嚴(yán)抓運(yùn)行生產(chǎn)指標(biāo)管理。建立煤耗偏差分級(jí)管控和預(yù)警制度，影響煤耗達(dá)到1克/千瓦時(shí)的問題安生部要建立督辦制度、限期結(jié)案。定期組織開展能耗管理自查和專家診斷督查、指導(dǎo)工作。
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