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日前，五大發(fā)電集團(tuán)各自召開2017年度工作會議，對過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)梳理，并提出了新一年的發(fā)展目標(biāo)。
雖然在幾大發(fā)電集團(tuán)中仍占主要地位，但煤電在2016年接連遭遇電價(jià)下調(diào)與煤價(jià)高漲，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，對整體業(yè)績的影響不言而喻。國家電投在工作會上曬出了132.1億元利潤和87.6億元凈利潤的成績單，稱這兩個(gè)數(shù)據(jù)在五大發(fā)電中分列第二和第一位，其余四家則均未在其年度工作會上披露盈利情況。2016年，華電、國電分別實(shí)現(xiàn)銷售收入1893億元和828億元。
2016年，各集團(tuán)在體量上的變化不大，均保持穩(wěn)定增長。截至2016年底，華能以1.66億千瓦的總裝機(jī)容量保持領(lǐng)先地位，華電、國電裝機(jī)量分別達(dá)到1.43億千瓦與1.42億千瓦，國家電投裝機(jī)容量自2015年過億后繼續(xù)增長，已達(dá)11662.94萬千瓦。發(fā)電量情況與裝機(jī)容量基本一致，2016年華能完成國內(nèi)發(fā)電量6108億千瓦時(shí)，同比增長1.1%，國家電投全年發(fā)電量3969億千瓦時(shí)，增長4.24%。華電裝機(jī)量稍高于國電，但發(fā)電量則略低于國電，為4919億千瓦時(shí)，國電則為5052億千瓦時(shí)。
面對日益嚴(yán)峻的電力供需形勢，裝機(jī)規(guī)模的擴(kuò)張已不再是主要目的，在擴(kuò)大容量的同時(shí)調(diào)整裝機(jī)結(jié)構(gòu)，才是各大集團(tuán)的工作重點(diǎn)。
截至2016年底，國家電投旗下機(jī)組清潔能源裝機(jī)比例已達(dá)到42.9%，為五大發(fā)電首位，光伏裝機(jī)量達(dá)到世界第一。華電以37%排在其后，煤電比例較高的國電、華能，其清潔能源占比也已分別達(dá)到30.3%和29%。其中，國電2016年嚴(yán)控火電投資規(guī)模，停緩建10個(gè)共1180萬千瓦火電項(xiàng)目，并在2016年新投產(chǎn)風(fēng)電裝機(jī)300萬千瓦，憑借2583萬千瓦的裝機(jī)量繼續(xù)保持風(fēng)電裝機(jī)世界第一。同時(shí)，在火電清潔改造上，華電、國電均有超過50%的火電機(jī)組完成了超低排放改造，處于行業(yè)領(lǐng)先。各集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，在踐行央企社會責(zé)任的同時(shí)，客觀上也增強(qiáng)了其競爭力。
值得注意的是，各集團(tuán)對外公布的經(jīng)營業(yè)績均不完整，或多或少有數(shù)據(jù)缺失，大唐甚至未在其年度工作會議上公布任何具體的經(jīng)營情況?？梢?，各集團(tuán)在取得一定成績的同時(shí)也面臨著實(shí)在的壓力，未公布利潤額即是最明顯的表現(xiàn)。五大發(fā)電旗下主要上市公司中，華電國際于日前發(fā)布2016年度業(yè)績預(yù)減公告，預(yù)計(jì)該公司2016年度凈利潤將較上年同期減少47%到57%，主要原因包括燃煤電上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)、電煤價(jià)格大幅上漲以及發(fā)電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降等。大唐發(fā)電更是由于煤化工項(xiàng)目處置等影響，發(fā)布了2016預(yù)虧損25億至28億的年度預(yù)虧公告。幾大上市公司作為集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合平臺，盈利情況也不容樂觀，集團(tuán)層面面臨的經(jīng)營壓力可見一斑。
2016年已成過去，隨著清潔能源比例提高、超低排放和節(jié)能改造進(jìn)度加快、電煤價(jià)格趨穩(wěn)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的資產(chǎn)將在2017年為各集團(tuán)帶來新的機(jī)遇。
對于2017年的工作，國電提出要繼續(xù)嚴(yán)控投資規(guī)模，積極應(yīng)對供需矛盾、清潔能源限電、環(huán)保升級等方面的挑戰(zhàn)。華電則提出了“2218”發(fā)展目標(biāo)，即到“十三五”末，公司單位電能排放指標(biāo)較“十二五”末降低20%，單位電能化石能源消耗降低20克，國際業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到10%，凈資產(chǎn)收益率不低于8%，并建成以電為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、清潔低碳、安全高效的世界一流能源集團(tuán)。國家電投則將2017年作為其“彎道超車”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，并提出了包括核電、重型燃機(jī)、綜合智慧能源和配售電、跨國經(jīng)營發(fā)展、資產(chǎn)上市、安全生產(chǎn)、集團(tuán)管控、人才開發(fā)、薪酬改革、信息化在內(nèi)的十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
