突破提升添動力，彎道超車譜新篇。1月16日，國家電投在京召開2017年工作會議，總結2016年工作，分析內(nèi)外形勢，把握戰(zhàn)略重點，為企業(yè)下一步改革發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚力量，擘畫藍圖、明確方向，動員廣大干部員工聚焦彎道超車，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
國家電投董事長、黨組書記王炳華，總經(jīng)理、黨組副書記孟振平，外部董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模、楊繼學，黨組副書記、副總經(jīng)理余劍鋒，黨組成員、副總經(jīng)理時家林、魏鎖，黨組成員，總會計師王益華，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠，黨組成員、紀檢組組長鄧文奎出席會議。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席熊維平、中國電力企業(yè)聯(lián)合會黨組書記、常務副理事長楊昆，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會03辦副主任郭文光等應邀出席會議。
王炳華在會上發(fā)表重要講話。他指出，2016年是集團重組后第一個完整工作年，是規(guī)范董事會建設試點第一年，也是“十三五”彎道超車第一年。一年來，充分發(fā)揮黨組的政治核心和領導核心作用，發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用，與經(jīng)營層一道，帶領集團實現(xiàn)了“十三五”良好開局，并在現(xiàn)代企業(yè)制度建設上邁出了重要步伐。
去年，國家電投黨組、董事會組織制定了集團公司“十三五”及中長期發(fā)展規(guī)劃，進一步確立了“建設創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)”的戰(zhàn)略架構，確定了以戰(zhàn)略型管控為主的集團管控模式，提出了彎道超車的主基調(diào)和總目標。審議通過“深化改革40條”和中央企業(yè)兼并重組試點方案，部署了未來3至5年的重點改革任務，基本完成集團公司改革發(fā)展頂層設計，明確了“路線圖”。
王炳華指出，國家電投“十三五”發(fā)展規(guī)劃，符合國家能源戰(zhàn)略和規(guī)劃，面對錯綜復雜的外部環(huán)境，要保持戰(zhàn)略定力不動搖，圍繞“以清潔能源開發(fā)為主導、以先進能源技術創(chuàng)新為驅動、以國有資本投資公司為方向”的戰(zhàn)略思路,進一步把握新形勢、適應新要求，豐富完善發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，在轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)彎道超車。
2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年和推進供給側結構性改革的深化之年，也是國家電投彎道超車、突破提升的關鍵一年。王炳華強調(diào)，要貫徹落實十八大和十八屆歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議、全國國有企業(yè)黨建工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，緊緊圍繞國家穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，牢牢把握集團公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，以落實集團公司“十三五”規(guī)劃和“深化改革40條”為主線，在轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新的關鍵領域取得實質性突破，在事關長遠的基礎性工作上實現(xiàn)進一步提升，把優(yōu)勢做優(yōu)，把短板補齊，全力以赴完成年度經(jīng)營發(fā)展任務，努力推動彎道超車取得新進展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。他就核電、重型燃機、綜合智慧能源和配售電、跨國經(jīng)營發(fā)展、資產(chǎn)上市、安全生產(chǎn)、集團管控、人才開發(fā)、薪酬改革、信息化等十大重點工作提出明確要求。
打鐵還需自身硬。為落實發(fā)展戰(zhàn)略，完成全年任務，王炳華對黨員干部提出明確要求。他強調(diào)，集團公司各級領導干部要自覺增強“四個意識”，鼓足彎道超車的勁頭，保持改革創(chuàng)新的銳氣，營造風清氣正的環(huán)境。
國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平在會上作題為《堅持穩(wěn)中求進 聚焦突破提升 爭當能源行業(yè)引領者》的工作報告。
報告全面回顧了國家電投在過去一年取得的工作成果。2016年，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足戰(zhàn)略定位，圍繞彎道超車，積極應對困難挑戰(zhàn)，推進轉型發(fā)展，全面超額完成國資委各項考核目標和集團公司年度目標。從“成績單”看，全年實現(xiàn)利潤132.1億元，凈利潤 87.6億元，利潤與凈利潤分別位居五大發(fā)電集團第二、第一位。全年發(fā)電量3969億千瓦時，增長4.24%，年末電力總裝機1.17億千瓦，全年新增裝機938萬千瓦。清潔能源比重達到42.9%，繼續(xù)保持五大發(fā)電集團領先地位。成功發(fā)行首期12億美元國際債券，國際信用獲穆迪、惠譽和標普三大國際評級機構A類評級，居同行業(yè)最高水平。在跨國經(jīng)營方面，設立13個境外代表處，完成對澳大利亞太平洋水電和特拉格風電的并購，正式簽署收購巴基斯坦卡拉奇電力公司的協(xié)議，緬甸伊江項目配合調(diào)查工作取得積極成效，南非、土耳其、保加利亞等國核電市場開發(fā)取得積極進展。核電技術創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，大型先進壓水堆重大專項進展順利，CAP1400反應堆通過國際原子能機構安全評審，NuPAC填補國內(nèi)空白，成為首個通過中美兩國政府核安全監(jiān)管機構行政許可的反應堆保護系統(tǒng)平臺，AP1000自主化依托項目三門、海陽核電兩個1號機組完成冷試、熱試，全球首堆進入裝料前最后測試階段，CAP1700和小型模塊化反應堆概念設計順利完成。在安全生產(chǎn)方面，全年實現(xiàn)“六不發(fā)生”安全目標，沒有發(fā)生質量事故，為穩(wěn)定經(jīng)濟效益奠定基礎。
對于2017年工作，孟振平強調(diào)，要切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實習近平總書記能源發(fā)展戰(zhàn)略思想上來，統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟形勢的重大判斷、對經(jīng)濟工作的重大部署上來，統(tǒng)一到黨組和董事會確定的全年工作思路和主要目標任務上來，堅持以黨的領導統(tǒng)領全局，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持強優(yōu)勢與補短板并重，堅持以深化改革為動力。
圍繞集團黨組確定的“突破提升”總要求，孟振平重點部署了七方面工作：一是以高度的責任感和使命感，組織好重大專項實施；二是堅定信心，迎難而上，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)得??；三是精耕細作，鞏固優(yōu)勢，下好創(chuàng)新發(fā)展這盤棋；四是推動重點項目突破，拓展跨國經(jīng)營空間；五是全面深化內(nèi)部改革，大力推進管理創(chuàng)新；六是牢固樹立紅線意識，實現(xiàn)安全清潔發(fā)展；七是全面加強黨的建設，凝聚發(fā)展合力。
熊維平在講話中充分肯定了國家電投2016年的工作。他表示，過去一年，在電力行業(yè)利潤大幅下滑的大背景下，國家電投克服困難，逆勢而上，取得可喜經(jīng)營業(yè)績，這凸顯了集團電力結構優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略方向的正確性。
對2017年工作，熊維平從三方面提出希望和要求。在跨國經(jīng)營方面，他指出，海外并購、項目建設，要緊扣集團海外戰(zhàn)略主攻方向，同時服務于國家海外戰(zhàn)略，進行科學選擇和布局。要建立健全集團有效管控海外投資、項目建設、運營的體制機制；要把控制風險，確保收益，穩(wěn)步發(fā)展作為海外投資、跨國經(jīng)營的重要原則。在處理歷史遺留問題方面，他建議在集團經(jīng)營效益處在較高水平時，積極爭取國家和國資委政策支持，加大加快問題處理，夯實資產(chǎn)質量，提高盈利能力；在完成保增長基礎上，多考慮、多安排處理遺留問題的成本支出，讓企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)質量更好、包袱更輕的發(fā)展。在安全生產(chǎn)方面，他強調(diào)，安全生產(chǎn)事關人民生命財產(chǎn)安全、國有資產(chǎn)安全，也關系到國家電投改革發(fā)展大局，怎么重視都不過分，怎么投入都不過分，怎么嚴管都不過分，2017年要繼續(xù)堅持鐵腕治安全，確保安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
會上，國家電投總部分析評價部、人力資源部分別通報所屬單位2016年綜合業(yè)績考核評分和兌現(xiàn)情況。分析評價部、中電國際、浙江分公司、山東核電、廣東公司橫琴熱電、海外公司太平洋水電分別作專題發(fā)言。
會上，國家電投董事會與經(jīng)營班子簽訂集團公司經(jīng)營業(yè)績責任書，經(jīng)營班子與所屬單位簽訂年度綜合業(yè)績責任書。
會議對國家電投2016年度先進集體、杰出奮斗者和二、三級單位優(yōu)秀經(jīng)理人進行表彰。
會議以電視電話會議形式召開。國家電投總助、總師、副總師王樹東、王中堂、郭宏波、王俊、吳姜宏、吳愛紅、高光夫、胡建東，國家核電領導班子成員，國家電投總部部門主要負責人，國家核電本部部門主要負責人，各二級單位主要負責人在主會場參加會議。國家電投總部、國家核電本部全體人員，各二、三級單位副處級及以上人員在357個分會場參加會議。
