“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！?016年，國家電力投資集團公司（以下簡稱“國家電投”）以高瞻遠矚的視野謀劃全局，以彎道超車的戰(zhàn)略勵精圖治，以堅定不移的信念引領改革創(chuàng)新，為“十三五”遠航揚起逐夢的風帆。
在能源電力“十三五”啟航的號角聲中，加強企業(yè)黨建工作為國家電投這艘“巨輪”提供了源源不斷的精神動力，以國家電投董事長、黨組書記王炳華為首的領導班子率領集團全體干部員工在發(fā)展理念、發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)布局和體制機制上協(xié)同發(fā)力，步履鏗鏘，向建設“創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)”昂首奮進。
穩(wěn)中向好 綜合效益強中顯優(yōu)
2016年的宏觀經(jīng)濟縱然復雜，卻為優(yōu)秀企業(yè)提供了難得的實現(xiàn)超越式發(fā)展機會。彎道超車正是國家電投黨組在2016年初工作會上提出的“十三五”發(fā)展的主基調(diào)和總目標。
王炳華曾在2016年初工作報告中提及：“能源電力行業(yè)迎來前所未有的大變局，發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，正如賽車進入‘彎道’，機遇與風險并存，優(yōu)秀的車手總是善于在彎道擺脫困境，實現(xiàn)超越?！睉{借一以貫之的戰(zhàn)略執(zhí)行力和心無旁騖的專注度，重組僅一年多的國家電投只爭朝夕，不辱使命，不僅全面完成國資委下達的2016年度考核任務及全年主要工作目標，而且實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展和行業(yè)地位的雙提升。
經(jīng)營業(yè)績重回巔峰。全年完成發(fā)電量3969億千瓦時，實現(xiàn)利潤132.08億元，歸屬于母公司利潤32.64億元，經(jīng)濟效益逆勢保持穩(wěn)定，利潤水平在五大發(fā)電集團中處于較好水平。截至2016年底，總裝機規(guī)模達到11662.94萬千瓦，新增裝機938萬千瓦，其中新能源裝機占42.9%，供電煤耗同比降低2.55克/千瓦時。
創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團初具雛形。以內(nèi)蒙古公司組建為標志，“省為實體”布局基本完成全國覆蓋。京津冀、珠三角、長三角、大東北等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和一帶一路及國際化戰(zhàn)略抓緊實施。至2016年底，資產(chǎn)總額8661億元，業(yè)務分布在全國31個省區(qū)市及境外35個國家和地區(qū)。
CAP1700、海上核動力平臺等新一代先進核電技術(shù)積極推進，高效異質(zhì)結(jié)光伏電池技術(shù)開發(fā)、超臨界二氧化碳循環(huán)發(fā)電技術(shù)高效寬負荷率超超臨界機組開發(fā)等完成節(jié)點目標，核心技術(shù)引領能力進一步增強。
深化改革見真功。以建設國有資本投資公司為方向，制定并實施深化改革舉措40條。煤炭、電解鋁等“去落后產(chǎn)能”、“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革年度專項任務全面完成。非主業(yè)資產(chǎn)退出、有關歷史遺留問題處理取得階段性成果。
軟實力建設凝聚強大正能量。扎實開展“兩學一做”，積極推進“員工四大行動”，“使命驅(qū)動、集體奮斗、創(chuàng)新求變、和合共生”的重大專項精神與“和文化”體系進一步落地深植，凝聚起改革發(fā)展強大正能量。
這一年，國家電投通過加強黨建工作為彎道超車提供了強大動力，通過引領和深化改革為彎道超車開啟了“時間窗口”，通過研讀能源電力發(fā)展趨勢為彎道超車拓寬了發(fā)展空間，彎道超車戰(zhàn)略的內(nèi)涵得到全面豐富，在集團獲得高度認同和統(tǒng)一。
凸顯特色 差異化優(yōu)勢日益鞏固
優(yōu)秀的車手不但必須具有堅韌的意志力，還應具備審時度勢的大局觀和追求超越的榮譽感，而這些品質(zhì)恰恰與國家電投“做核電自主化發(fā)展引領者、能源革命推動者、一帶一路戰(zhàn)略實踐者、國企改革先行者”的戰(zhàn)略定位相契合。
準確的定位猶如強力引擎，產(chǎn)生巨大的加速度，推動近萬億元資產(chǎn)級別的國家電投“銜枚疾進”，在打造發(fā)展特色上高歌猛進，差異化競爭優(yōu)勢更加鞏固。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。截至2016年底，國家電投清潔能源占比達42.9%，繼續(xù)保持五大發(fā)電集團首位，其中光伏裝機居世界首位。AP1000依托項目即將投產(chǎn)，后續(xù)機組和CAP1400示范工程即將開工。
煤電鋁協(xié)同效應進一步凸顯，綜合智慧能源走在行業(yè)發(fā)展前列。
技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。建成了三代核電自主化創(chuàng)新體系，形成了NUPAC儀控保護系統(tǒng)、COSINE設計驗證軟件、高性能核燃料組件、核級鋯鉿等一大批自主化成果。成為燃機重大專項的實施責任主體，是國內(nèi)唯一同時牽頭組織實施兩個國家級重大專項的中央企業(yè)。
國際化發(fā)展優(yōu)勢。完成澳大利亞太平洋水電公司、巴基斯坦卡拉奇電力公司、馬耳他能源公司等并購和投資。在五大集團中率先完成國際信用評級，穆迪、惠譽和標普三大國際評級機構(gòu)均給予A類評級，拓寬了國際融資渠道。
重組改革先發(fā)優(yōu)勢。率先實現(xiàn)重組，并被列為中央企業(yè)兼并重組試點單位和信息公開試點單位，走在了電力和核能企業(yè)布局調(diào)整的前列。鞏固重組整合成果，重點推進總部轉(zhuǎn)型、三項制度、管理創(chuàng)新等改革。黨建與文化保障優(yōu)勢。確立了“大黨建、強體系、聚人心、創(chuàng)價值”的總體思路，全面加強了黨組織班子建設和黨風廉政建設。確立了“以奮斗者為本”的價值導向，“和文化”體系逐漸融入生產(chǎn)管理實踐。
五大差異化優(yōu)勢的確立，使國家電投集聚了深厚底蘊，信心十足地向著爭當能源行業(yè)引領者目標發(fā)起沖擊。
培育新動能 兼顧“近憂”與“遠慮”
優(yōu)勢的鞏固與弱勢的消減并不相輔相成，盡管彎道超車已初見成效，但在國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平看來，對“近憂”與“遠慮”決不能掉以輕心。
針對2016年下半年以來火電經(jīng)營壓力增大、電力市場規(guī)則大幅變化以及在發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新的不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，國家電投辯證看待發(fā)展與調(diào)整的關系，通過發(fā)展為調(diào)整創(chuàng)造條件，通過加快調(diào)整步伐為發(fā)展滌蕩瑕穢。
在充分認識到企業(yè)差異化優(yōu)勢的基礎上，國家電投加快由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向“清潔能源供應商+先進技術(shù)提供商”轉(zhuǎn)型，增強逆周期發(fā)展能力，加快培育核電、新能源、綜合智慧能源、節(jié)能環(huán)保、電站服務業(yè)、國際化和產(chǎn)業(yè)金融七大“新動能”。
核電發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈效應。國家電投是五大發(fā)電集團中唯一具有核電業(yè)主資質(zhì)，具有集技術(shù)開發(fā)、工程建設、投資運營于一體的核電全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，遼寧紅沿河4號機組完成168小時試運行。海陽二期核準，CAP1400示范工程具備核準條件并完成開工準備，一批沿海廠址進入國家能源“十三五”規(guī)劃，土耳其核電明確由國家電投采用CAP1400技術(shù)路線開展工作。
新能源示范引領。232萬千瓦風電容量進入國家電投年度建設規(guī)模，居五大發(fā)電集團第二位。185.05萬千瓦光伏項目在“6·30”新政出臺前成功投產(chǎn)，43萬千瓦光伏項目獲得國家“領跑者”項目開發(fā)權(quán)，居全國第一。國家示范工程青海德令哈光熱項目、濱海海上風電以及大同采煤沉陷區(qū)光伏發(fā)電等一大批新能源項目實現(xiàn)投產(chǎn)。其中，江蘇濱海海上風電項目樹立全國海上風電造價標桿。
綜合智慧能源突出品牌。明確開發(fā)梯次，突出開發(fā)重點，打造綜合智慧能源品牌。5個項目列入國家增量配電改革試點，重慶港橋項目成為全國第一家發(fā)電企業(yè)獲得的配電網(wǎng)項目，福建平潭、上海前灘等一批綜合智慧能源項目落地，在深圳、北京、安徽等地組建20家售電公司。9個項目有望列入國家多能互補示范工程。
國際業(yè)務儲備項目。按照突出核心業(yè)務、突出優(yōu)勢帶動、突出內(nèi)外聯(lián)動的原則，加快構(gòu)建國際化經(jīng)營管理體系。
緬甸伊江水電項目迎來轉(zhuǎn)機，南非、土耳其、保加利亞核電項目取得實質(zhì)性進展。
金融板塊提升能力。努力在資產(chǎn)重組、投資并購、國際化發(fā)展方面提升服務能力。吉電股份非公開發(fā)行募集資金38.4億元，先融期貨新三板掛牌。成功發(fā)行首期12億美元國際債券。
節(jié)能環(huán)保全面布局。抓住國家政策機遇，從煙氣治理一枝獨秀向水務、土壤修復、核環(huán)保、危廢處置等新興關鍵領域布局。積極開展新業(yè)務新技術(shù)發(fā)展研究和能力儲備，努力開拓非電行業(yè)及海外環(huán)保工程市場。
電站服務業(yè)漸成體系。打造核電及常規(guī)電全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務能力，構(gòu)建“分工明確、協(xié)作高效、適度競爭”的電站服務業(yè)體系。
居安思危，是國家電投多年來養(yǎng)成的危機意識所鑄就的企業(yè)品質(zhì)，更彰顯了國家電投發(fā)展清潔能源，產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的使命和擔當。
隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)以及“十三五”時期各項工作深入推進，國家電投不忘初心，繼續(xù)前行，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、防風險、強黨建各項工作，通過彎道超車激發(fā)履責的動力和活力，樹立責任央企形象，將該集團公司建設成為行業(yè)領先的創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
