3月15日至16日,中國華能集團公司在濟南召開2016年基建工作會議,總結集團公司2015年和“十二五”基建工作,分析面臨的形勢,明確“十三五”基建工作思路,部署2016年基本建設工作任務。集團公司副總經理劉國躍出席會議并講話。
會議回顧了集團公司2015年和“十二五”基建工作,總結了“十二五”基建管理經驗。“十二五”,集團公司堅持領先文化、堅持傳承創(chuàng)新、堅持規(guī)范管理、堅持“四個常態(tài)化管理”機制、堅持隊伍建設,基建投產新機4918萬千瓦,其中低碳清潔能源2604萬千瓦,裝機容量超過1.6億千瓦,低碳清潔能源比重由2010年底的17.7%提升至2015年底的28.8%,電源結構不斷優(yōu)化。
會議明確,“十三五”基建工作要以集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為引領,以全面預算管理和重點工作督導為抓手,建立和完善集團公司管控機制和手段,堅持緊隨于集團戰(zhàn)略、領先于行業(yè)發(fā)展的定位,樹立“領先意識、精品意識、責任意識、規(guī)矩意識”,做到“兩個轉變”、“兩個必須適應”和“一個重點加強”,建設精品工程,傳承中創(chuàng)新、轉型中發(fā)展,精準施策,定向發(fā)力,實干為先、樹標創(chuàng)優(yōu),全面完成“十三五”基建工作目標,為集團公司2020年進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列做出應有的貢獻。
會議分析了基建工作面臨的形勢,要求2016年集團公司基建工作要進一步強化基本建設領先文化、責任文化、現(xiàn)場文化、廉潔文化建設,以全面預算和重點工作為抓手,著力抓新能源和水電建設,既要保證工程建設進度,又要規(guī)范管理;著力抓優(yōu)化創(chuàng)新,積極營造“眾創(chuàng)”氛圍,推動原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新,爭做燃煤機組能效的“領跑者”;著力抓海外工程,健全境外項目協(xié)調推進機制,建立與國際化發(fā)展相匹配的境外風險防控體系,提高投產項目的競爭力;著力抓規(guī)范管理,堅持和鞏固巡視整改成果,完善三級管理體系,嚴格執(zhí)行開工管理等有關規(guī)定,安全管理工作做到標準到位、責任到位、執(zhí)行到位和考核到位;著力抓信息化建設,積極主動、全員參與信息化建設,實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術與工程管理的深度融合;著力抓基建專業(yè)化隊伍建設,著力提升基建隊伍的專業(yè)能力、適應能力和影響力;著力抓目標考核,進一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案,高質量、高標準完成2016年基建任務,開創(chuàng) “十三五”基本建設新局面。
會上,集團公司與30家單位簽訂了2016年度基建工作責任書。集團公司基建部作了基本建設工作分析報告,規(guī)劃部、預算部、安生部、物資部、審計部、核電事業(yè)部、信息中心作了會議發(fā)言,西安熱工院、華能質量監(jiān)督中心站分別作作監(jiān)造和質檢專題報告。瀾滄江公司、新能源公司、山東公司、安源電廠、伊春熱電、仙人島熱電、蘇寶頂風電、靖邊光伏等單位作了交流發(fā)言,部分區(qū)域公司、直管單位作了書面交流。會議還表彰了集團公司2015年度基本建設安全管理先進單位和基本建設管理先進個人,以及2015年度國家優(yōu)質工程獎和中國電力優(yōu)質工程獎項目。
集團公司有關部門負責人,有關產業(yè)公司、區(qū)域子公司負責人及基建管理部門責任人,有關項目單位負責人參加了會議。(文/ 王子晨 孟德峰 攝/ 何青勝)