截止5月31日，北京公司月累計發(fā)電量48835.01萬kWh，環(huán)比增加5307.27萬kWh，增幅12.19%，同比增加8474.48萬kWh，增幅21.00%,年累計發(fā)電量201564.27萬kwh,同比增加13240.82萬kWh，增幅7.03%，創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)利潤8262萬元，為北京公司成立以來單月最高，1-5月累計實現(xiàn)利潤23853萬元，完成集團下達任務(wù)的55.47%，超額完成年度計劃進度。
為加快集團公司戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)"三個一流"和"三個零"目標，推動公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，北京公司一是深化改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力。大刀闊斧地推進機構(gòu)設(shè)置、工程建設(shè)管理、薪酬制度、干部選拔、運維檢等方面的改革創(chuàng)新，加快"JYKJ"體系落地，號召機關(guān)員工深入基層,察民情、排民憂,學(xué)本領(lǐng)、謀發(fā)展，作表率、促和諧，為基層場站送去了源頭活水，給發(fā)展建設(shè)注入新的動力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。二是加強電量營銷，多發(fā)搶發(fā)電量，實現(xiàn)產(chǎn)銷"兩旺"。樹立"電量為王"思想，創(chuàng)新高效運維檢模式，發(fā)揮4個區(qū)域運營中心和10個運維檢中心站的作用，"人工巡檢"與"無人機巡檢"相結(jié)合，提高設(shè)備運行效率，激勵全員多發(fā)搶發(fā)電量。高度重視并加強電量營銷工作，成立市場與營銷部，組織10多次電力營銷培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，建立健全營銷隊伍和工作體系。針對新疆區(qū)域的"老大難"問題，抽調(diào)骨干力量成立新疆事業(yè)部，打開了營銷工作局面，新疆區(qū)域售電業(yè)務(wù)創(chuàng)3年來新高。三是探索新舉措，大力壓降成本。強化"度電成本"意識，實施精細化管理，抓好"開源節(jié)流"，錙銖必究，顆粒歸倉。節(jié)約費用，運檢工作變"外委"為"內(nèi)委"，員工一專多能、一崗多責，承擔了風機檢修、光伏電站除草、清洗等工作，減少、節(jié)約費用。北京新能源公司承德光伏電站購置了清洗車，變"外委清洗"為"自主清洗"，在節(jié)約投入的同時，提升發(fā)電量約10%。服務(wù)創(chuàng)收，大力開拓新能源電站服務(wù)業(yè)，托管兄弟單位電站20多個，山東新能源公司僅此一項實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收1000多萬。壓降成本，著力優(yōu)化工程建設(shè)方案，在建的10多個項目通過不斷優(yōu)化設(shè)計，壓降投資近2億元。
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