2019年，內(nèi)蒙古公司以“安全生產(chǎn)管理提升年”為目標(biāo)，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為抓手，確保“零死亡、零虧損、零拖期”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
近日，該公司對2019年春檢工作進(jìn)行整體部署和全面動(dòng)員，把現(xiàn)場安全管控作為春檢重點(diǎn)工作，并認(rèn)真吸取錫林郭勒盟西烏旗銀漫礦業(yè)有限公司“2·23”重大運(yùn)輸安全事故教訓(xùn)，全面提升人員安全意識，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。
高度重視，提高認(rèn)識。該公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)主管部門，負(fù)責(zé)所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，宣傳動(dòng)員，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)，確保檢查工作如期進(jìn)行并收到實(shí)效，堅(jiān)決杜絕發(fā)生類似銀漫礦業(yè)“2.23”等各類事故。
認(rèn)真部署，明確重點(diǎn)。根據(jù)所屬各單位的具體情況和地區(qū)特點(diǎn)，制定詳細(xì)、具體的方案及重點(diǎn)檢查內(nèi)容，細(xì)化明確重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位、完成時(shí)間和措施，按照各階段的具體要求組織開展活動(dòng)，夯實(shí)“兩票”基礎(chǔ)、重點(diǎn)落實(shí)好安全生產(chǎn)“二八”定律。確保檢查全面、措施可行、落實(shí)到位、整改及時(shí)。
嚴(yán)格管控，落實(shí)措施。該公司針對本次“春檢”主要內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)檢。堅(jiān)持“邊查邊改、整改到位”的工作原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，對暫時(shí)無法消除的要制定控制措施，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。在該公司范圍內(nèi)推廣火電安全生產(chǎn)管理、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，解決安全管理執(zhí)行力、穿透力不強(qiáng)等薄弱環(huán)節(jié)，打通安全生產(chǎn)最后一公里。
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