上半年，松花江熱電公司黨委發(fā)揮黨組織抓思想動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作原則，以建立公司“大安全”格局為目標(biāo)，開展員工安全思想教育工作。公司著力在“嚴(yán)、實(shí)、長(zhǎng)、責(zé)”上下功夫，嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底、常抓不懈、落實(shí)責(zé)任，確保安全思想教育工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，形成“黨政”齊抓共管的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，截至6月底，該公司全口徑機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1324天。

　　層層壓實(shí)責(zé)任。年初，公司黨委提出建立“大安全”理念，并在黨委會(huì)上審議通過了員工安全思想教育工作方案，旨在通過提高全員安全認(rèn)識(shí)，落實(shí)各崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的全面安全穩(wěn)定。新年伊始，公司深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和吉電股份安委會(huì)會(huì)議精神，第一時(shí)間召開2018年度第一次安委會(huì)，全面分析公司年度安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署九項(xiàng)重點(diǎn)工作。黨委制定《公司員工安全思想教育工作方案》作為今年首項(xiàng)任務(wù)，把抓員工安全思想教育作為“圍繞發(fā)展抓黨建”的實(shí)際行動(dòng)，黨政齊抓共管，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的意識(shí)，各黨支部書記要扛得起責(zé)任，當(dāng)?shù)煤弥鹘?，將黨組織建設(shè)與安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進(jìn)，同部署、同檢查，堅(jiān)決避免基層黨建與生產(chǎn)“兩張皮”問題，要有“管黨建就要管安全”和“抓員工思想教育就要抓好安全思想教育”的工作認(rèn)識(shí)，將安全思想教育的責(zé)任固化于制，明確任務(wù)，完善機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將安全思想教育工作落到實(shí)處。

　　突出問題導(dǎo)向。員工的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)定，是衡量員工安全思想教育抓得好不好，實(shí)不實(shí)的根本標(biāo)準(zhǔn)。新年伊始，該公司立即組織召開了安委會(huì)會(huì)議，統(tǒng)一全體干部職工思想意識(shí)，全面部署春節(jié)保電工作。同時(shí)，公司針對(duì)節(jié)假日前對(duì)員工安全思想容易松懈問題，及時(shí)開展節(jié)前和節(jié)日期間的員工安全思想教育，形成安全管理的常規(guī)慣例，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，全面了解員工安全思想教育和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中存在的“矛盾”、“短板”和“弱項(xiàng)”，正視問題，解決問題，分門別類對(duì)癥下藥。對(duì)突出問題要“咬住”不放，拿出務(wù)實(shí)管用的“硬招”，一個(gè)問題一個(gè)問題“銷號(hào)”解決。發(fā)動(dòng)各級(jí)生產(chǎn)管理人員結(jié)合崗位實(shí)際，排查職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患，在確保安全生產(chǎn)的前提下，用手機(jī)記錄問題，并將“問題”及時(shí)發(fā)到微信工作群里，從細(xì)處入手，堅(jiān)持“小題大做”，嚴(yán)小嚴(yán)早嚴(yán)預(yù)防，避免“堤潰蟻穴，氣泄針芒”，并責(zé)成相關(guān)部門督辦，對(duì)逾期不予辦理、推諉、卸責(zé)的，使其成為隱患“頭條”，升級(jí)為督辦問責(zé)級(jí)別。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在隱患治理上下功夫，從“查現(xiàn)場(chǎng)”、“查隱患”、“查思想”、“查管理”上入手，進(jìn)一步提升公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決把安全思想教育抓出顯效，抓出實(shí)效。

　　堅(jiān)持抓常抓長(zhǎng)。思想容易松懈，安全容易忽視，所以安全問題具有反復(fù)性，如果不長(zhǎng)期抓、持續(xù)抓，就像“韭菜一樣割了一茬又冒出一茬”。因此，抓安全思想工作，必須持續(xù)用力，在“常、長(zhǎng)”二字上下功夫。

　　抓常，就是要經(jīng)常抓、見常態(tài)。把安全思想教育融入黨建日常工作的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合節(jié)假日前，高溫酷暑環(huán)境下，生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，外來人員入場(chǎng)前，安全思想意識(shí)薄弱，采取有效措施，形成抓思想促安全，抓安全強(qiáng)生產(chǎn)的良性循環(huán)。公司黨委成員、各黨支部利用宣貫上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神的契機(jī)，深入基層班組，強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)；各職能部門充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管控，把安全生產(chǎn)重心放在基層一線，從“源頭”開始筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。各黨支部定期組織員工召開安全思想教育座談會(huì)；結(jié)合行業(yè)內(nèi)新近發(fā)生的不安全事件，分析員工不安全行為的思想根源；宣貫“大安全”理念，明確各崗位員工的安全職責(zé)，交流做好崗位安全工作的經(jīng)驗(yàn)；圍繞完成公司年度工作任務(wù)，制定保障崗位工作目標(biāo)的安全措施；圍繞“提高安全生產(chǎn)意識(shí)，熟知基本安全知識(shí)，掌握基本安全技能”目標(biāo)，對(duì)外包單位生產(chǎn)人員進(jìn)行思想教育；結(jié)合外包人員現(xiàn)場(chǎng)安全交底，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)防范部位和責(zé)任落實(shí)到人，簽訂“外來人員責(zé)任區(qū)危險(xiǎn)點(diǎn)告知書”。

　　抓長(zhǎng)，就是要持久抓，見長(zhǎng)效。既要著力解決當(dāng)前突出問題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制，形成安全思想工作長(zhǎng)效機(jī)制，久久為功，善作善戰(zhàn)，絕不搞一陣風(fēng)、大呼隆、雨過地皮濕的形式工作。年初以來，在吉電股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，秉承著“生命至上，安全第一”的理念，始終把員工安全生產(chǎn)作為該公司的首要工作來抓，黨委以打造“大安全”格局為目標(biāo)，制訂了《員工安全思想教育工作方案》，落實(shí)各崗位安全責(zé)任，開展員工安全思想教育家企共建等系列活動(dòng)；以春季安全大檢查、安全專題活動(dòng)月為契機(jī)，狠抓安全管理、強(qiáng)化安全教育、完善規(guī)章制度，牢固樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)；以繼續(xù)深入開展安全文明生產(chǎn)整治行動(dòng)為載體，組織開展安全文明生產(chǎn)整治及隱患排查整改活動(dòng)，從基礎(chǔ)管理抓起，通過反“三違”，強(qiáng)“三基”，促“三化”，基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，安全形勢(shì)整體穩(wěn)定的大格局。

　　創(chuàng)新方式方法。黨建工作要善于借勢(shì)借機(jī)借力。年初，公司借集團(tuán)公司強(qiáng)化安全發(fā)展理念，嚴(yán)控“雙下降”的高壓之態(tài)勢(shì)，借吉電股份抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，反“三違”，強(qiáng)“三基”，促“三化”之時(shí)機(jī)，借黨政齊抓共管之合力，全力安排部署員工安全思想教育工作。

　　該公司黨委會(huì)在制訂和審議工作方案時(shí)，尊重基層創(chuàng)新精神，支持各部門結(jié)合實(shí)際工作，開展各具特色的安全活動(dòng)，鼓勵(lì)各部門本著“形式統(tǒng)一于內(nèi)容，服務(wù)于內(nèi)容”的原則，做到有的放矢，因勢(shì)利導(dǎo)。在活動(dòng)中，切實(shí)找出實(shí)實(shí)在在的問題，解決員工實(shí)際工作中遇到的困難，綜合考慮員工的年齡跨度大，文化程度、工作能力水平差異，表達(dá)能力迥異等普遍存在的實(shí)際問題，積極創(chuàng)新，尋找契合點(diǎn)，采取員工能接受的行之有效的方式方法，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)，從而規(guī)范員工的實(shí)際操作行為，各黨支部要積累經(jīng)驗(yàn)，形成典型，相互交流，學(xué)習(xí)借鑒。

　　該公司黨委堅(jiān)決下真力、出真招、實(shí)打?qū)?，提高員工的安全思想意識(shí)，夯實(shí)員工的安全思想的根基。該公司創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)家庭聯(lián)保制，對(duì)“三違”人員除追查分析、現(xiàn)身說法、幫教提高、行政處罰外，邀請(qǐng)員工親屬參加懇談會(huì)，通過“面對(duì)面”剖析違章案例，切實(shí)讓員工深刻認(rèn)識(shí)違章蠻干的危害與后果，讓親屬認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己在家庭和社會(huì)中的重要性。通過得到員工家屬的支持，共同肩負(fù)安全教育的責(zé)任，促使員工家屬常過問、常提醒、常督促、常吹風(fēng)，當(dāng)好安全家庭監(jiān)督員，讓身邊人時(shí)刻繃緊安全這根弦。在全公司范圍開展“大安全”主題活動(dòng)，將安全工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域。黨委結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展“安全黨支部”、“安全班組”和“安全衛(wèi)士”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，樹立公司“大安全”典型集體和個(gè)人，聯(lián)合工會(huì)辦開展安全班組評(píng)比工作，季度內(nèi)無(wú)“三違”、無(wú)傷害、無(wú)事故的班組都具有評(píng)優(yōu)資格，并給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受安全生產(chǎn)的快力和實(shí)惠，在全公司掀起“我要安全”的教育氛圍。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)。基層是企業(yè)的“毛細(xì)血管”“神經(jīng)末梢”，只有“毛細(xì)血管”疏通了，“神經(jīng)末梢”敏感了，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為深入宣貫集團(tuán)公司和吉電股份安委會(huì)會(huì)議精神，全面提高一線員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任重要性的認(rèn)識(shí)，該公司黨委提出在排查設(shè)備隱患的同時(shí)，要加強(qiáng)排查員工思想隱患，各支部書記參加公司的安全大檢查，主要針對(duì)員工安全思想教育工作進(jìn)行檢查，通過查班組員工思想教育記錄、安全活動(dòng)記錄、交接班記錄、班長(zhǎng)日志和現(xiàn)場(chǎng)交流等形式，對(duì)員工的安全思想教育進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)讓員工填寫“安全確認(rèn)”卡，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的思想根基。

　　對(duì)于基層一線員工，既要嚴(yán)管，也要厚愛，在員工思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話工作中，結(jié)合安全思想教育，著力解決員工安全意識(shí)不牢固，安全技能不熟練，安全知識(shí)不扎實(shí)等問題，著力彌補(bǔ)員工的安全知識(shí)缺項(xiàng)、安全技能短板、安全意識(shí)盲區(qū)，不斷提升員工的政治素質(zhì)和安全能力。公司要加強(qiáng)員工的勞動(dòng)安全保障，加大安全能力在評(píng)選表彰、考核評(píng)優(yōu)傾斜力度，關(guān)愛廣大員工的身心健康，主動(dòng)為他們排憂解難，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性和整體戰(zhàn)斗力，以過硬隊(duì)伍，創(chuàng)過硬的企風(fēng)。在冬季采暖期，為保證機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行安全穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施24小時(shí)防寒防凍值班，將做好百姓采暖供熱工作作為頭等大事來抓，除做好常規(guī)安全措施外，特別注重應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣的準(zhǔn)備，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，每周開展動(dòng)態(tài)的防寒防凍檢查、整改，以不放過任何疑點(diǎn)和缺陷為切入點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展了節(jié)前的安全大檢查活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握機(jī)組設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)調(diào)整、指揮調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)工作，切實(shí)做到思想上重視、行動(dòng)上統(tǒng)一、管理上從嚴(yán)，圓滿完成了冬季“保電保供”工作任務(wù)。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。宣傳引導(dǎo)有利于廣泛凝聚共識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。該公司堅(jiān)持正面宣傳為主，大力宣傳保障安全生產(chǎn)的有效舉措，宣傳各黨支部的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，形成“比學(xué)趕幫超”的工作格局。通過深入基層傾聽員工心聲、開展“忠誠(chéng)企業(yè)，共筑家園”主題教育活動(dòng)、征集安全親情寄語(yǔ)和安全家書等形式多樣的活動(dòng)，深化貫徹落實(shí)集團(tuán)和吉電股份的安全理念，宣貫企業(yè)安全文化，唱響企業(yè)蓬勃發(fā)展主旋律，努力營(yíng)造我要安全的工作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委成員經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)，參加各黨支部大會(huì)、組織生活會(huì)和班組安全活動(dòng)，以學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神為契機(jī)，開展安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳“大安全”理念，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理念的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。各級(jí)管理人員宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件要求，傳達(dá)到每位員工。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和崗位職責(zé)，與一線員工探討保證安全生產(chǎn)的新思路、新途徑，討論如何補(bǔ)齊安全生產(chǎn)管理中的“短板”，認(rèn)真分析和總結(jié)目前企業(yè)所存在的隱患源和危害因素，提出相應(yīng)的整改措施，并對(duì)身邊存在操作不當(dāng)、防范意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能欠缺等可能造成的各類安全問題，進(jìn)行深入探討，分析可能造成的安全隱患及危害程度，讓全員時(shí)刻保持任何安全隱患“零容忍”的工作態(tài)度，讓廣大員工在思想上重視安全，在工作上做到安全。