從國電電力2017年年中會上獲悉，1-6月，該公司發(fā)電量同比增長3.36%，各發(fā)電板塊發(fā)電量均實現(xiàn)增長，存量資產(chǎn)發(fā)電量同比增長創(chuàng)近三年來最好水平。
上半年，五大發(fā)電集團受多重利空因素共同影響，盈利能力出現(xiàn)“大跳水，火電企業(yè)整體虧損，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)“掉地板”。在如此嚴峻的形勢下，國電電力逆勢而上，堅持推進改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效，一路攻堅克難，終得撥霾見日出，中期業(yè)績超出預(yù)期。
克難奮進 成績優(yōu)于預(yù)期
上半年，長期居于發(fā)電板塊“霸主”地位的煤電企業(yè)遭遇“滑鐵盧”，出現(xiàn)整體虧損。這讓火電裝機占總裝機容量64%的國電電力，承受了前有未有的壓力和挑戰(zhàn)。但是敢啃硬骨頭，闖難關(guān)的國電電力人，以咬定青山不放松的頑強意志，苦干實干拼命干，終于在“年中考”時，交上了一份滿意的答卷:
——發(fā)電量完成933.39億千瓦時，較同期增加3.36%，各發(fā)電板塊發(fā)電量均實現(xiàn)增長；
——利用小時完成1836小時，火電、風電利用小時均高于全國平均水平；
——供電煤耗完成297.81克/千瓦時，綜合廠用電率完成3.67%，均同比降低；
——火電機組二氧化硫、氮氧化物、煙塵達標排放率均達99.8%以上；
成績的取得絕非偶然。早在2017年年初，國電電力再次吹響全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的號角，明確提出準確把握能源電力工業(yè)發(fā)展趨勢，保持戰(zhàn)略“定力”，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動，做強做優(yōu)主業(yè)，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。
國電電力狠抓營銷、燃料、成本和經(jīng)濟運行四條主線，強化火電板塊“三個突出”，即突出市場營銷，力爭發(fā)電利用小時區(qū)域最高；突出燃料保供控價，力爭煤價區(qū)域最低；突出加強成本管控，力爭火電企業(yè)不虧。
半年時間過去了，國電電力用苦干實干拼命干，兌現(xiàn)了年初的“小目標”：
存量資產(chǎn)發(fā)電量創(chuàng)近三年來最好水平，風能、水能利用率同比持續(xù)提高，新能源板塊成為創(chuàng)效增收主力；在電力市場交易量價齊升的形勢下，國電電力大用戶交易電量高于容量占比，綜合入爐標煤單價漲幅低于環(huán)渤海動力煤可比漲幅；
度電可控固定成本和綜合資金成本率同比均有所降低，多臺機組在全國火電機組能效對標競賽中獲獎，所屬火電單位全部取得排污許可證，低利率發(fā)行3期110億元超短期融資券。
攻堅困難，凝聚力量才能戰(zhàn)無不勝。面對新形勢、新難題，國電電力堅持全面從嚴治黨，匯聚2萬多干部員工的“合力”，勠力同心，卯足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，共同推進逆境突圍。
國電電力把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，從嚴從實從細履行管黨治黨主體責任，“抓黨建、強黨建”的氛圍全面形成，黨組織在企業(yè)治理中的法定地位進一步明確，扎實開展“抓支部、強堡壘”工作，黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量和實效持續(xù)提升，一些多年來難以解決的“老大難”問題有效解決。
國電電力持之以恒抓黨風廉政建設(shè)，嚴格落實“兩個責任”，從嚴督導(dǎo)檢查，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，強化廉潔風險防控和全力運行制約監(jiān)督，“不能腐”的體制機制日趨完善。
上半年，面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，國電電力砥礪奮進，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
瞄準關(guān)鍵 精準發(fā)力提質(zhì)增效
“寧夏區(qū)域電力供需比達到3：1。大用戶直接交易采取‘風火打捆’方式，火電要將獲得電量的20%通過發(fā)電權(quán)交易轉(zhuǎn)移給新能源企業(yè)代發(fā)，交易降價幅度為火電降價的1-3倍。”
上半年，全社會用電量同比有所增長，但仍低于電力裝機增速。同時，電力市場交易規(guī)模不斷擴大，交易主體和交易方式更加多元，直接交易降價幅度較大，火電企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴峻。
在火電“出工不見利”的當下，國電電力找準提質(zhì)增效突破口，扎實推進新能源企業(yè)提質(zhì)增效，全力提升新能源板塊利潤貢獻度。有著風電535.31萬千瓦風電裝機“挺身而出”，成為國電電力創(chuàng)效增收主力。
國電電力狠抓新能源經(jīng)濟運行，深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，狠抓風電五項損失分析，全力降損失增效益；大力開展新能源場際、值際競賽和標桿場站培育，風能利用率同比提高6個百分點，新能源企業(yè)中盈利和超日歷進度的單位達97%。
“上半年，火電板塊取得的成績盡管超出年初預(yù)期，但這個數(shù)據(jù)尚不及大同二廠（公司）從前一個月的。下半年，火電企業(yè)壓力和擔子將會更重?！痹趪婋娏δ曛泄ぷ鲿纸M討論時，該公司總經(jīng)理指出。
受煤炭“去產(chǎn)能”政策的深入推進，煤炭價格高位企穩(wěn)，盡管二季度出現(xiàn)小幅波動，但近期環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)在連跌十期后再次連續(xù)上漲，預(yù)計煤價仍將高位維持運行。上半年，盡管國電電力燃料保供控價卓有成效，但也擋不住燃料成本以億為單位且呈兩位數(shù)的速度大幅增加。
在“煤價”與“電量”成為遏制煤電企業(yè)盈利的“黑白雙煞”的同時，嚴峻的資金市場形勢也讓火電企業(yè)感到“氣短”。今年，央行繼續(xù)推動金融去杠桿，堅定執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，不斷收縮融資規(guī)模，資金市場“錢緊、錢貴”將成為今后一段時期的常態(tài)。
面對內(nèi)外部嚴峻復(fù)雜的形勢，國電電力聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持問題導(dǎo)向，把燃料和資金成本管控作為化解經(jīng)營風險提質(zhì)增效的有力抓手，精準發(fā)力，持續(xù)發(fā)力，全力降本增效。
堅定不移做好燃料保供控價。國電電力抓住燃料“入廠煤價、入廠入爐熱值差、入廠入爐熱值差”的指標對標分析，認真查找指標落后、異常等原因的同時，加強營銷、生產(chǎn)、煤炭和財務(wù)等部門協(xié)同寫作，把握好電量、資金、負荷、環(huán)保等因素，堅持市場煤陽光采購，不斷優(yōu)化采購節(jié)奏結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)。開展燃料標準化和智能化建設(shè)，大力實施科學化、精細化配煤摻燒，多方位全力壓降燃料成本，有效遏制了因煤價上漲給企業(yè)造成的巨大沖擊。
堅定不移強化資金成本管控。國電電力深化“四個成本”對標，嚴控成本費用支出，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。1-6月，該公司度電可控固定成本同比降低0.13分/千瓦，“三公經(jīng)費”同比降低3.3%。同時，大力引進低成本資金，低利率發(fā)行3期110億元超短期，壓縮統(tǒng)借統(tǒng)還資金規(guī)模，合理利用債務(wù)融資工具，資金成本率保持較低水平。
直面挑戰(zhàn) 改革創(chuàng)新贏未來
當前，發(fā)電企業(yè)正處于改革攻堅期和轉(zhuǎn)型加速期疊加的重要關(guān)口，國資國企改革政策正在加速落地，電力市場化改革全面鋪開，企業(yè)的市場環(huán)境、政策環(huán)境、運營管理模式正在發(fā)生深刻的變化。
“我國即將步入全社會消費綠色電力的新時代，煤電將逐步由提供電力、電量的主體性電源向提供可靠電力、具備調(diào)峰調(diào)頻能力的基礎(chǔ)性電源轉(zhuǎn)變，提升煤電機組的靈活性已勢在必行……”
“我們必須緊跟科技前沿，把創(chuàng)新做為企業(yè)打造核心競爭力的根本手段，依靠創(chuàng)新辟出體制機制障礙，掌握電力科技的核心技術(shù)、前沿技術(shù)，搶占未來競爭制高點……”
“我們必須更好地研判形勢，更好地掌控機遇，更好地應(yīng)對風險，更好地解決存在的短板和問題，牢牢把握工作的主動權(quán)……”
面對當前電力行業(yè)的大變革，沒有前人經(jīng)驗可供借鑒，也沒有其他領(lǐng)域現(xiàn)有的成果進行“復(fù)制粘貼”。惟有認清機遇、抓住機遇、用好機遇，擔當作為，拼搏進取，才能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來，實現(xiàn)改革“涅槃”。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。國電電力積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，健全完善了公司管理、科技兩大創(chuàng)新平臺體系。下半年，國電電力將著力加強創(chuàng)新制度建設(shè)，建立完善創(chuàng)新激勵和容錯機制，扎實推進創(chuàng)新工作，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
加快推進產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)。國電電力將在數(shù)字化電廠建設(shè)基礎(chǔ)上，在本部建設(shè)以生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營管控、營銷管控、燃料管控、經(jīng)濟運行管控、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備健康管理、環(huán)保管理等功能的智能管控大數(shù)據(jù)中心，并率先在部分企業(yè)試點開展建設(shè)以智能安全、智能運行、智能設(shè)備、智能燃料、智慧營銷、智慧經(jīng)營、智慧物資和智慧黨建為主要架構(gòu)的智能化電廠建設(shè)工作。
在發(fā)電領(lǐng)域全面推進科技創(chuàng)新。在火電領(lǐng)域，國電電力將重點抓好國家重點科研計劃《燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備》的研發(fā)工作，推進基于熱電解耦模式的簡潔高效化靈活性改造；在風電領(lǐng)域，重點抓好風電大數(shù)據(jù)中心、區(qū)域監(jiān)控平臺建設(shè)，探索實施海上風電施工輔助平臺技術(shù)方案，提升海上風電建設(shè)水平。在水電領(lǐng)域，則重點抓好流域水情測報分析、流 域梯級調(diào)度優(yōu)化等科技項目，提高流域水量和水能利用率。
堅定保持“永遠在路上”的政治定力。國電電力深入推進從嚴從實落實管黨治黨責任，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入開展黨支部標準化建設(shè)，激發(fā)基層黨建活力，努力實現(xiàn)“五個確?！保创_保完成全年目標任務(wù)、確保安全生產(chǎn)、確保職工隊伍穩(wěn)定、確保圓滿完成改革重組任務(wù)、確保黨建和黨風廉政建設(shè)先進。
國電電力強化“五個堅持”，即堅持嚴在日常，深化“兩個責任”落實；堅持問題導(dǎo)向，強化領(lǐng)導(dǎo)人員和重點領(lǐng)域監(jiān)督；堅持覆蓋全員，深化反腐倡廉教育；堅持標本兼治，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責；堅持夯實基礎(chǔ)，提升紀檢監(jiān)察工作水平，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制，為公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效提供堅強的紀律保障。
形勢清則方向明，方向準則信心增。當前處處充滿壓力和挑戰(zhàn)，但敢啃“硬骨頭”的國電電力人，將堅定信心，砥礪奮進，全面打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。（莫冰）
