思路清，則方向明。歲末年終，能否謀劃好新年的工作思路，制訂扎實有效的工作措施，對于做好新一年的工作，具有至關重要的意義。12月6日-8日，國電福建電力有限公司領導班子成員帶領福建公司各部門負責人，赴區(qū)域各基層單位開展座談調研及現(xiàn)場辦公，針對基層單位存在的問題，進行集體“把脈問診”，對癥下藥、開出良方；對明年的工作進行現(xiàn)場指導，認清形勢、再鼓干勁，及早科學謀劃好明年各項工作。
集體“把脈問診”
“熱電聯(lián)產(chǎn)是泉州公司立足市場的利器，要做強做優(yōu)！”
“要將拓展供熱市場作為福州公司明年工作的重中之重！”
12月7日，在泉州公司和福州公司現(xiàn)場辦公期間，福建公司總經(jīng)理擲地有聲、一針見血,切中明年工作要點。
泉州公司、福州公司是福建公司的主力火電廠。今年以來，受核電市場擠壓、來水特豐影響，福建省火電利用小時大幅下降，與此同時，煤價急劇上漲，“背腹受夾”給福建公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大的壓力。泉州公司和福州公司地處石化和工業(yè)園區(qū)，經(jīng)改造后于2010年成功實現(xiàn)對外供熱。 2016年，在電力市場處于“雙降雙低”通道徘徊之際，泉州公司兩臺30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組發(fā)電利用小時比區(qū)域內純凝機組平均高2000余小時，且全部為計劃電量，這張福建公司唯一的熱電聯(lián)產(chǎn)“糧票”帶來的優(yōu)勢顯而易見。當前，對于泉州公司而言，如何把供熱做強做優(yōu)、全力以赴做好政策爭取，保持熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢是當前的首要任務。對于福州公司而言，全力做大熱力市場、走熱電聯(lián)產(chǎn)之路是解決生存問題的重中之重。
“班子成員要當‘垃圾桶’，善于化解和消除職工的不良情緒，樹立敢于擔當?shù)囊庾R；要做‘發(fā)動機’，善于做職工的思想工作，提高職工隊伍的精氣神?！痹趯幍鹿粳F(xiàn)場辦公期間，福建公司總經(jīng)理語重心長地指出……寧德公司承擔著福建公司“六做”布局中“做穩(wěn)水電”的重要任務。目前，上白石項目已被列入國家第一批PPP試點項目，這既是一個難得的歷史機遇，也存在極大的困難和挑戰(zhàn)，在這個關鍵時期，職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。
“要在增強‘四種意識’上，進一步強化服從意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，把集團公司‘一五五’發(fā)展戰(zhàn)略以及公司‘六做’工作思路落到實處”，“黨風廉政教育要防止疲憊心理，要通過案例警示，達到問責一個、警醒一片的效果”，“要合理安排工期，杜絕搶工期，工程建設的‘五控制’要服從安全和質量” ……領導班子成員紛紛向基層單位進行“點穴式”問診，為各單位打通了“任督二脈”。
不聽成績與贊美
“停！今天我們開的不是總結表彰會，不聽成績匯報！”
“停！我們開的不是報賬會，直接說存在的問題！”
“停！關于注入資本金的問題，剛剛已經(jīng)有提過了，還有其他問題嗎？”福建公司領導班子成員在風電公司一個半小時的現(xiàn)場辦公會上喊“停”5次以上，把更多的精力放在聽取存在的問題、擬采取的措施、明年工作思路和計劃措施，以及需要福建公司協(xié)調解決的問題等匯報上。
會后，翻開泉州公司的匯報材料，短短10頁紙，只有1頁是指標完成情況介紹，其余均是存在的問題、擬采取措施等，2017年的“335”工作思路躍然紙上；福州公司的匯報材料，則重點圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷、煤炭采購等5個方面找到了11個面臨的困難、26條應對措施……“這種只聽‘干貨’的匯報會，給我們帶來了不小的‘壓力’??！”，一位基層單位負責人不由感嘆道。由于不聽取成績匯報，各基層單位負責人要把更多的精力投入到查問題、找原因、定措施上，“倒逼”著他們更加主動去思考和謀劃明年工作。
各部門負責人也同樣感受到了“壓力倍增”?！熬C合管理部做3個提醒……”、“燃料管理部回答2個問題，做2個提醒……”在各個現(xiàn)場辦公會上，他們要根據(jù)基層單位存在的不同問題，進行現(xiàn)場解答，有針對性地提出指導意見，這讓他們不得不在會前“做足功課”。這次現(xiàn)場辦公也提醒了他們，在日常工作中要主動深入基層、了解基層，做到摸清底數(shù)、心中有數(shù)，同時加強分類指導，服務基層才能更有針對性。
“小動靜”折射作風大轉變
“啊，都到泉州公司了呀，剛好在車上睡了一覺！”
“是呀，剛剛還有同志打呼嚕??！我看這樣挺好的，以車為床，既節(jié)省了時間，又不耽誤午休！”
12月7日中午，從福州公司乘車抵達泉州公司時，福建公司領導班子成員及各部門負責人正津津樂道地說著，每位同志下車時都精神飽滿，毫無倦意。
在宣講和調研期間，為了減少“動靜”，福建公司領導班子成員一行積極轉變作風，堅持每日集體乘坐中巴車返回福州市區(qū)，堅持在職工食堂用餐，堅持輕車簡行、勤儉辦會，在兩天時間里奔赴5家基層單位，在4個地市開展現(xiàn)場辦公。
現(xiàn)場辦公期間，福建公司領導班子成員深入職工群眾，問思路、提建議、鼓干勁、話發(fā)展，通過面對面交流，零距離聽取意見，著力使問題發(fā)現(xiàn)在基層、問題分析在基層、問題研究在基層、問題解決在基層。
“你們提的問題，我們會帶回公司研究，拿出具體解決方案，盡快給你們一個滿意的答復！”此次現(xiàn)場辦公，直面問題、務實高效，深受基層單位歡迎。正如一位基層單位負責人所說：“現(xiàn)場辦公會上點出的問題，有些是我們已經(jīng)自查出來的，有一些是我們一直沒有查找出的‘盲點’，經(jīng)過這次會議，我們的思路更加清晰了，前進的步伐也更有動力了！”
“路雖遠，行之將至；事雖難，做則必成”，在現(xiàn)場辦公會結束后，福建公司總經(jīng)理與大家共勉道。
通過此次調研，大家感覺“擔子更重了、壓力更大了”，發(fā)展的緊迫感和責任感更強烈了，紛紛表示要進一步堅定戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，進一步轉變觀念、開拓創(chuàng)新，以更大的決心和更扎實的舉措，積極謀劃好明年各項工作，扎實推進集團公司“一五五”戰(zhàn)略在福建落地生根。（陳海斌）
