云南國際著力推進(jìn)法治央企建設(shè)工作，多措并舉提升企業(yè)合法、合規(guī)性水平，力爭用五年時(shí)間使公司法治工作跨上新臺階。
一是逐步完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮章程在公司發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)作用。成立由公司主要負(fù)責(zé)人為組長，法律部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問為副組長的法治央企建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；依法完善公司章程，規(guī)范法人治理，建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)履行股東管理、監(jiān)督職能作用，進(jìn)一步提升治理主體依法履職能力。
二是有效提升公司科學(xué)決策、依法經(jīng)營水平。嚴(yán)格“三重一大”合法性審查，進(jìn)一步完善工作規(guī)則和管理流程；加強(qiáng)境外工程法律、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，依法參與市場競爭，杜絕違法違規(guī)行為；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域法律服務(wù)，推動低效無效資產(chǎn)處置，加大對違約侵權(quán)行為的維權(quán)和打擊力度，加強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)防范力度。
三是推動制度建設(shè)，保障公司依法經(jīng)營。建立由主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問負(fù)責(zé)、職能部門牽頭，相關(guān)部門分工合作、協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)管理體系和工作機(jī)制；堅(jiān)持依法運(yùn)營管理，研究制定合規(guī)監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)違章監(jiān)督及考核力度；根據(jù)權(quán)力清單要求開展規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、建設(shè)情況評估和制度升版工作，及時(shí)堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提升公司管理水平。
四是完善依法治企工作機(jī)制，建立法治建設(shè)責(zé)任機(jī)制。將依法治企規(guī)劃納入戰(zhàn)略規(guī)劃，將依法決策要求納入議事規(guī)則，將依法治企成果納入公司綜合業(yè)績考評；實(shí)行法律事務(wù)管理信息報(bào)送機(jī)制，逐步完善依法治企考核制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，避免因自身原因所產(chǎn)生的重大法律責(zé)任事件。
五是加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立依法治企理念。積極創(chuàng)造條件，強(qiáng)化法務(wù)人員培訓(xùn)，將法律培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，支持符合條件的人員參加法律職業(yè)資格考試；充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺等宣傳載體，扎實(shí)推進(jìn)法治宣傳教育工作，培養(yǎng)全體員工尊法、守法、用法的意識，營造良好的法治文化氛圍。（秦怡晨）
