3月14日至15日大唐，集團公司總會計師、黨組成員劉傳東到大唐山東發(fā)電公司及所屬企業(yè)，就生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務基礎工作、財務共享中心試點等相關工作進行調(diào)研。

在聽取大唐山東公司工作匯報后，劉傳東充分肯定了山東公司去年以來在利潤指標、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等方面取得的成績，對山東公司、大唐黃島發(fā)電公司按照集團公司部署，首家推出財務共享中心試點經(jīng)驗予以表揚。針對下一步工作，劉傳東提出三點要求：一是山東公司要按照集團公司部署，繼續(xù)做好集團財務共享中心各項工作；二是要深入研究體制改革和股權設置工作，制定措施切實解決好歷史遺留問題；三是要抓好前期等方面的工作，加大清欠工作力度，盡早處置低效無效資產(chǎn)，認真研究多經(jīng)管理工作，做好責任制考核、電量考核、參控股管理等工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營實力。

在大唐黃島發(fā)電公司調(diào)研時，劉傳東詳細了解了電量、供電煤耗、環(huán)保參數(shù)等主要經(jīng)營指標以及該公司“運行績效管理看板”指標的構成和管理流程、機組超低排放改造情況等，還就黃島發(fā)電公司財務基礎工作開展情況和財務共享中心創(chuàng)建工作進行了實地調(diào)研，要求該公司要把財務信息化管理平臺進一步推廣應用，實現(xiàn)新跨越。

在大唐山東清潔能源公司調(diào)研時，劉傳東聽取了該公司關于現(xiàn)階段資產(chǎn)分布及生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，要求該公司進一步加強資源整合、創(chuàng)新管理機制，降低管理體制成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并要認真做好區(qū)域對標，提升企業(yè)競爭力。（甲楠 曉宇 車昊）