“十二五”期間，國電電力堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，變革管理模式和生產(chǎn)方式，創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，企業(yè)現(xiàn)代化治理水平明顯提升。國電電力“十二五”期間累計實現(xiàn)利潤456.62億元。
　　國電電力自2011年開始推行對標(biāo)管理，創(chuàng)建了從公司本部、各部門到各基層企業(yè)、車間、班組的五級對標(biāo)管理體系，按照“區(qū)域先進(jìn)、集團(tuán)先進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)、行業(yè)標(biāo)桿”逐級邁進(jìn)，以對標(biāo)帶動管理持續(xù)提升。2013年，該公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以精益思想審視、完善管理制度和工作流程，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)管理的本質(zhì)提升。2015年5月，該公司創(chuàng)新水電、風(fēng)電精細(xì)化管理，開展理論發(fā)電量平衡分析法，千方百計提高水能、風(fēng)能、光能利用率，發(fā)電效益明顯提高。五年間，國電電力各項指標(biāo)持續(xù)改善，綜合實力有效增強(qiáng)，部分企業(yè)已跨入行業(yè)先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)行列。
　　國電電力建立了爭電量、控煤價、降費用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等八大專項激勵機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)活力和內(nèi)生動力。自2012年以來，該公司持續(xù)開展“爭電量、控煤價、降費用”等競賽活動，活動中各基層企業(yè)瞄準(zhǔn)“發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域最高，標(biāo)煤單價區(qū)域最低，機(jī)組能效指標(biāo)可比最優(yōu)，資金成本率可比最低”等目標(biāo)，不斷提升各項指標(biāo)水平和管理水平，有效促進(jìn)了該公司經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。
　　國電電力加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立了“五位一體”管控體系，集生產(chǎn)管控、經(jīng)營管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險管控于一體，實現(xiàn)了對基層企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、發(fā)展、風(fēng)險進(jìn)行在線監(jiān)控，促進(jìn)了管控模式由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變。全面推行數(shù)字化電廠建設(shè)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，最大限度發(fā)揮出信息系統(tǒng)的價值，為企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了全方位的信息化支持。
　　國電電力還實施了全員績效管理和全面風(fēng)險管理，建立了科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)精簡高效、人力資源優(yōu)化配置、薪酬績效導(dǎo)向明確；建立了公司級、業(yè)務(wù)級、流程級、崗位級四級風(fēng)險分類體系，企業(yè)風(fēng)險得到有效防范，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益安全保值、增值。（智懷宇）