紅雁池分公司：開篇布局謀黨建

　　本網(wǎng)訊 “2019年考慮從黨員積分化管理探路子，抓實黨建工作責任制?！薄敖ㄗh人員晉升優(yōu)先考慮黨務工作經(jīng)歷，促進雙向交流，激發(fā)從事黨務工作的積極性?！?月9日，紅雁池分公司召開2019年黨建工作務虛會，拋問題、明思路、定措施，開篇布局謀黨建。

　　為打造紅電高質(zhì)量發(fā)展的過硬黨建新“引擎”，開年之際該公司黨委書記、執(zhí)行董事高明為所有黨務人員布置了一道開放式考題：如何立足高標準、聚焦高質(zhì)量，以新的舉措、實的招數(shù)推動黨建工作責任制落地落實、融入中心取得新成效？與會黨、工、團、紀檢等20余人，以述職方式大膽談想法提措施，在坦誠深入的互動交流中碰撞思想火花，推動新一年的黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。

　　思路越辯越明?；鶎狱h工團工作中的困境一個個擺上桌面，毫不遮掩：工學矛盾突出、兼職支委不愿主動承擔過多工作、基層黨務工作存在留痕主義、團員青年活力不足……聚焦這些短板，黨建積分制、績效考核制等一項項舉措應運而生。

　　該公司要求政工干部要自覺提升學習力，認真學習領會上級黨組織有關精神及工作部署，卓有成效地提升五種能力；基層黨支部要聚集正能量，提升正效應。善用“責權(quán)利”深度激活黨建工作內(nèi)生活力，創(chuàng)新建立主體明晰、責權(quán)對等、有機銜接的閉合責任體系，促進黨建工作服務大局、聚焦主業(yè)、精準施策，進一步推動黨建責任直達末梢、落地見效。

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