琿春發(fā)電廠持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，借助邊疆少數(shù)民族的地域特色，形成了“生命至上，安全發(fā)展”的特色理念，系緊了朝、漢等多民族職工安全守護(hù)家園的連心紐帶，在社會(huì)上樹立了大唐企業(yè)的良好形象。

　　該廠積極營(yíng)造安全自主、自為、自信的濃厚氛圍，總結(jié)多年來(lái)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，重新編制了《大唐琿春發(fā)電廠安全文化綱要》，通過(guò)《安全文化綱要》告訴職工在安全生產(chǎn)中怎么做才是對(duì)的?什么是現(xiàn)階段需要弘揚(yáng)和提倡的?并把安全文化建設(shè)的目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)叫響，以文化塑造大唐企業(yè)的安全品牌，提升職工的防范意識(shí)，達(dá)到自我約束，自我監(jiān)督，自我完善，自我注重的安全良好局面。

　　化知為行，筑牢核心理念。該廠為秉承企業(yè)“生命至上，安全第一”安全文化核心理念，積極創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境。通過(guò)不斷加大企業(yè)內(nèi)、外宣傳力度，來(lái)展示企業(yè)及職工“安全好聲音”活動(dòng)信息，每年發(fā)稿在200余篇，內(nèi)容包括基層優(yōu)秀手寫安全反思心得，各基層單位開展“安全大討論”活動(dòng)情況，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，安全工作的特色亮點(diǎn)等。同時(shí)加強(qiáng)相互交流，促進(jìn)比學(xué)趕幫，有效提升了干部職工安全自主、自為的責(zé)任意識(shí)。還舉辦“守望安全、守望幸?！庇H情座談會(huì)，許多少數(shù)民族職工家屬與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入溝通交流，充分發(fā)揮家庭紐帶作用，使安全管理與家庭親情相互融和、相互滲透。每位職工更衣柜上都粘貼一張充滿溫情的“全家福照片”，這些身著少數(shù)民族服裝的特色“全家?！焙汀坝H情囑托”話語(yǔ)，時(shí)刻敲響了安全警鐘，筑起了該廠從“前方”到“后方”的堅(jiān)不可摧的安全防線，堅(jiān)定了全員“我會(huì)安全，我能安全”的自信心。

　　鎖定目標(biāo)，打造“四型”企業(yè)。該廠鎖定“長(zhǎng)治久安，健康發(fā)展”這一安全文化目標(biāo)，開展豐富有效的安全系列活動(dòng)，努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型”企業(yè)。為打造本質(zhì)安全型企業(yè)，該廠編制了《安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)治理方案》，對(duì)安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理三個(gè)單元18個(gè)要素內(nèi)容開展自查整改，加大設(shè)備治理力度，加強(qiáng)雙達(dá)標(biāo)示范設(shè)備、示范區(qū)域建設(shè)，發(fā)揮樣板作用推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作的開展。在此期間，為創(chuàng)建資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型企業(yè)，該廠21個(gè)黨支部350名黨員，分成21個(gè)黨員責(zé)任包保區(qū)開展“立項(xiàng)攻關(guān)促提升”活動(dòng)，結(jié)合輸煤系統(tǒng)、超低排放改造等重點(diǎn)工作開展節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人、黨員韓延軍研究的《紊流沉降閥》等發(fā)明創(chuàng)造先后獲得了國(guó)家2項(xiàng)發(fā)明專利，開創(chuàng)了該廠先河。此外，在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)過(guò)程中，該廠嚴(yán)格環(huán)保達(dá)標(biāo)排放監(jiān)管，投入資金建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻等，保證周邊居民放心居住，在社會(huì)上樹立了可信任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

　　精耕細(xì)作，培樹文化風(fēng)格。該廠注重安全文化建設(shè)中團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)，形成了“嚴(yán)、細(xì)、硬、實(shí)、快”文化風(fēng)格，在落實(shí)安全制度上突出“嚴(yán)”字，特別是反違章工作中，對(duì)違章行為進(jìn)行全廠通報(bào)的基礎(chǔ)上，實(shí)施連帶考核，讓安全行為成為集體行為，成為根深蒂固的日常習(xí)慣。在培樹安全作風(fēng)上突出“硬”字，聚焦“安全生產(chǎn)”，實(shí)施廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門主任及車間、班組“三級(jí)”值班制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)，零距離指導(dǎo)和參與安全管理，發(fā)動(dòng)全員嚴(yán)密盯守，提高了安全指數(shù)。在安全預(yù)防工作中堅(jiān)決突出“實(shí)”字。通過(guò)天氣預(yù)警，科學(xué)安排室外重大操作，確保人身安全。借助指標(biāo)預(yù)警這一先進(jìn)管理方式，實(shí)時(shí)跟蹤指標(biāo)變化，細(xì)心調(diào)整，確保指標(biāo)在節(jié)能降耗的最佳范圍之內(nèi)。樹立“隱患就是事故”理念，在安全制度的執(zhí)行上突出“快”字，修訂《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》，建立班組個(gè)人自查，車間、班組互查和部室專項(xiàng)檢查的隱患排查考核機(jī)制，對(duì)班組個(gè)人自查出的隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的避免重復(fù)性缺陷發(fā)生。創(chuàng)新班組安全活動(dòng)，采取每人輪流“登”講臺(tái)，“做”主持的方式進(jìn)行，充分挖掘每名職工參與安全管理的潛能，不斷提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。

　　該廠結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，千方百計(jì)融新管理思路，豐富安全文化建設(shè)新內(nèi)容，促進(jìn)了干部職工從上到下的主動(dòng)作為，使得企業(yè)安全文化建設(shè)呈現(xiàn)了嶄新局面，為保障企業(yè)“安全發(fā)展、順利改革”提供了重要保障。