8月上旬，西藏分公司黨建調(diào)研學(xué)習(xí)小組到新疆能源化工開(kāi)展黨建"1+1"對(duì)口交流后，該公司黨委迅速對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了全面總結(jié)，并結(jié)合本單位實(shí)際，從四個(gè)方面對(duì)下階段黨建管理提升作出安排部署。

　　以業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為黨員綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)注入硬指標(biāo)。繼續(xù)以黨委中心組學(xué)習(xí)和支部"三會(huì)一課"為主要平臺(tái)，每月按時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以及國(guó)家及集團(tuán)公司不同層面關(guān)于廉潔、安全和新能源行業(yè)政策的最新要求，并結(jié)合各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作實(shí)際分批分專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討和交流發(fā)言，以理論帶動(dòng)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，全方位提升黨員綜合素質(zhì)。并將政治理論學(xué)習(xí)質(zhì)量和研討成果列入黨員量化考評(píng)指標(biāo)體系，有效促進(jìn)黨員參與學(xué)習(xí)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　以上下結(jié)對(duì)幫扶模式加快基層支部建設(shè)優(yōu)化升級(jí)。針對(duì)西藏分公司黨建基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際狀況，深入落實(shí)"中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年"要求，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手，確保項(xiàng)目發(fā)展到哪里黨組織跟進(jìn)到哪里，并高質(zhì)量發(fā)展黨員，消除黨組織覆蓋盲區(qū)和無(wú)黨員班組。同時(shí)，建立黨建工作提升1+1結(jié)對(duì)幫扶工作機(jī)制，由本部黨建管理人員與基層單位黨務(wù)工作人員實(shí)行一對(duì)一結(jié)對(duì)，結(jié)合所掌握的各支部不同特點(diǎn)，將"工程化、項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化"管理逐漸滲透到支部班子建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)以及工作流程和活動(dòng)組織等方面的差異化指導(dǎo)中，推進(jìn)基層支部黨建工作質(zhì)量全面提升。

　　以量化責(zé)任約束指標(biāo)為黨建考評(píng)工作注入活力。在已有的黨建工作考評(píng)體系基礎(chǔ)上，從黨委書(shū)記到支部委員，結(jié)合各級(jí)黨建責(zé)任主體的不同職責(zé)進(jìn)行歸納和整理，形成黨建工作責(zé)任清單，使各級(jí)責(zé)任主體進(jìn)一步明確自身定位，從思想上自覺(jué)提升抓黨建的主責(zé)主業(yè)意識(shí)和"一崗雙責(zé)"意識(shí)，形成主體明確、職責(zé)清晰、上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的黨建工作責(zé)任體系，配合年底開(kāi)展的黨支部工作檢查考評(píng)、支部書(shū)記述職評(píng)議工作，倒逼各級(jí)黨建責(zé)任得到有效落實(shí)。

　　以視聽(tīng)到精神多向發(fā)力持續(xù)濃厚和諧的文化根基。結(jié)合西藏分公司所處邊疆地區(qū)維穩(wěn)工作的重要意義，繼續(xù)通過(guò)企業(yè)大講堂和環(huán)境文化的更新完善，加大集團(tuán)公司"和文化"宣貫和應(yīng)用；在"高原先鋒黨支部"、"雪域雄鷹班組"、"映山紅高原愛(ài)心書(shū)屋"系列黨建品牌的不斷創(chuàng)建升級(jí)中，融入創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)奮頭、和諧共生的企業(yè)文化理念，讓"缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦"的高原奮斗者精神在全體干部員工中發(fā)揚(yáng)和傳承，凝煉成具有西藏分公司特質(zhì)的"和文化"底色。