今年以來，國電費(fèi)縣發(fā)電公司黨委堅持問題導(dǎo)向，以清單式管理為抓手，通過查擺問題、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任三項措施，從嚴(yán)推進(jìn)黨建工作問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三張清單”制度落實(shí)，有效解決黨支部工作抓什么和怎么抓的問題，有力推動了管黨治黨責(zé)任落實(shí)。
列出問題清單，推動基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升。該公司黨委以黨建工作季度量化考核為抓手，制定考核細(xì)則，成立考核小組，以定期檢查和日常抽查相結(jié)合的方式，對各黨支部黨建工作開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，列出問題清單，建立整改臺賬，明確整改量質(zhì)期要求，并通報考核督促整改，每季度對得分最后一名的黨支部進(jìn)行考核，對前兩名的獎勵，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)。今年以來，已累計下發(fā)考核通報2期，下發(fā)整改通知8份，有力地推動了黨建基礎(chǔ)、基層工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。
明確責(zé)任清單，推動責(zé)任落實(shí)傳導(dǎo)到位。該公司堅持以責(zé)任落實(shí)為抓手，按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)要對等的原則，通過簽訂責(zé)任書和制定責(zé)任清單等方式，明確各級人員抓黨建工作責(zé)任，切實(shí)把責(zé)任搞清楚。2018年，該公司黨委與各黨支部、各部門簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書18份，制定黨委書記、黨委委員、黨支部書記抓黨建工作責(zé)任清單，明確3類主體33項工作責(zé)任，做到了職責(zé)明確、任務(wù)清晰、措施具體，一竿子插到底，有效防止了責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)。
制定任務(wù)清單，推動重點(diǎn)工作落到實(shí)處。充分發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，將上級和本公司黨建工作會議、黨建年度目標(biāo)責(zé)任、黨建工作要點(diǎn)有關(guān)內(nèi)容逐條細(xì)化分解為38項具體工作任務(wù)，列入公司年度綜合工作計劃，并按時間節(jié)點(diǎn)分解到月、周工作計劃進(jìn)行推進(jìn)。加強(qiáng)黨委職能部門對基層黨支部的指導(dǎo)作用，針對基層黨支部反饋的黨建量化考核細(xì)則不具體、不明確的問題，結(jié)合上級要求，對相關(guān)條款進(jìn)行了認(rèn)真解讀和逐項梳理，列出對應(yīng)的支撐材料清單，方便黨支部對照抓落實(shí)，對標(biāo)提質(zhì)量，有效解決了評價指標(biāo)模糊不清的問題。
