6月份以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，精心烹制安全“套餐”，著力規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)日常防范治理，提高全員技術(shù)素養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)抓出實(shí)效。
文化餐“提神”。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展“安全警句征集活動(dòng)”并制定安全文化周、教育培訓(xùn)周、事故演練周“安全三周”活動(dòng)計(jì)劃，充分體現(xiàn)出活動(dòng)的計(jì)劃性、針對(duì)性、創(chuàng)新性。要求各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)“安全月”活動(dòng)的系統(tǒng)策劃和過(guò)程管控，及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和效果評(píng)估，既要“回頭”看清事故的教訓(xùn)和暴露的問(wèn)題，也要“向前看”做好、做透事故預(yù)想，針對(duì)設(shè)備缺陷、安全隱患、參數(shù)異常制定針對(duì)性預(yù)防措施，加強(qiáng)“兩票三制”和反違章管理，樹(shù)立全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全整改和隱患排查治理工作，實(shí)字當(dāng)頭進(jìn)一步夯筑安全生產(chǎn)根基，牢筑安全生產(chǎn)屏障。
宣傳餐“醒腦”。該公司結(jié)合當(dāng)前1號(hào)機(jī)B修啟動(dòng)重要工作，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，重點(diǎn)防止發(fā)生四管泄漏和主設(shè)備損壞事故，嚴(yán)把隱患治理質(zhì)量關(guān)，杜絕重復(fù)隱患、擱置隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)處理缺陷到設(shè)備狀態(tài)超前控制的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)參加聯(lián)系點(diǎn)班組“三講一落實(shí)”班前會(huì)、周二安全會(huì)等辦法，宣講企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，剖析安全生產(chǎn)重要性，引導(dǎo)全員事事講安全、懂安全、會(huì)安全，清清楚楚進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，明明白白干好工作；班組“每日一問(wèn)”、部門(mén)“每周測(cè)試”、公司“隨機(jī)抽考”的三位一體檢測(cè)法，督導(dǎo)全員“六明白”推進(jìn)工作；干部員工嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，分片包干緊盯現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題不解決不放手，整改不到位不罷體，層層負(fù)責(zé)狠抓落實(shí)，可控在控一線作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
督導(dǎo)餐“促行”。該公司牢牢以“動(dòng)態(tài)零違章、動(dòng)態(tài)零隱患”為目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的重大操作、檢修任務(wù)、缺陷處理等計(jì)劃性工作，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃清單，采取動(dòng)態(tài)跟蹤工作票方式，倒逼全員明白工作內(nèi)容、工作風(fēng)險(xiǎn)和程序要求，明白備品及專(zhuān)用工作狀況，明白工作時(shí)間窗口及進(jìn)度要求，明白工作再鑒定方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明白工作邊界及接口關(guān)系，明白工作結(jié)束后及時(shí)反饋閉環(huán)?！傲靼住惫ぷ鞣ǎ鰪?qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作效率、工作質(zhì)量，有效避免人員誤走間隔、誤碰設(shè)備、擴(kuò)大作業(yè)范圍等習(xí)慣性違章操作行為，可控在控人為不安全因素，保證人員、設(shè)備及生產(chǎn)安全。
