“用約談喚醒責(zé)任，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，厚愛(ài)就要嚴(yán)管。通過(guò)常態(tài)化約談，給領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)常提提領(lǐng)子、扯扯袖子,讓領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻感受到紀(jì)律就在身邊、監(jiān)督無(wú)處不在?！蹦壳?，約談工作已成為中國(guó)能建天津電建對(duì)各部門、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人自身思想、工作作風(fēng)及履責(zé)情況組織的一次全面“體檢”，為壓實(shí)各級(jí)黨組織落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，助推各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹“一崗雙責(zé)”起到了重要的保障作用。
以2017年為例，該公司黨委組織約談49人。其中，總部各部門、各工程公司、子公司、專業(yè)公司共有黨政負(fù)責(zé)人36人，除1人借調(diào)股份公司外，年度約談35人，約談涵蓋率100%。利用2017年度黨委巡察工作，約談相關(guān)二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人6人；由紀(jì)委書(shū)記對(duì)2016年度黨風(fēng)廉政巡察滿意度測(cè)評(píng)中較低的二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人約談8人。
該公司黨委在對(duì)標(biāo)股份公司紀(jì)委約談工作相關(guān)要求、總結(jié)以往公司約談工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展了約談工作，體現(xiàn)了“早、廣、高、實(shí)”四大特征：
首先，策劃早、“備料足”。2017年天津電建黨委約談工作起步較早。早在8月份，該公司就按照《公司約談工作方案》，擬定了《2017年公司約談工作計(jì)劃（征求意見(jiàn)稿）》，并上報(bào)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱、搜集意見(jiàn)。
同時(shí)，從“本部門（單位）基本情況、2017年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作開(kāi)展情況、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在的問(wèn)題”四方面編制了《各部門（單位）黨政負(fù)責(zé)人2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)》模板、提前下發(fā)，為談話對(duì)象提供充足時(shí)間，認(rèn)真準(zhǔn)備談話匯報(bào)。
隨后，陸續(xù)將收集的33份專題匯報(bào)材料按照《2017年約談工作計(jì)劃》分別上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，供該公司領(lǐng)導(dǎo)提前了解談話對(duì)象的基本情況。
在談話前，為明確談什么、怎么談、解決什么問(wèn)題、達(dá)到什么效果，天津電建還有針對(duì)性地制定了約談方案、明確了約談內(nèi)容，擬寫了約談提綱，做到“預(yù)案早、情況清、要求明”，防止約談變成“空談”。
第二、范圍廣、“總動(dòng)員”。首先，談話人“擴(kuò)軍”：打破以往約談中“談話人”僅限公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記的局限。2017年約談工作的“談話人”范圍擴(kuò)大到公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子。且談話人數(shù)實(shí)現(xiàn)了均分，人均約談相關(guān)負(fù)責(zé)人3名。
其二，談話對(duì)象“增容”：在完成對(duì)各部門（單位）黨政主要負(fù)責(zé)人約談的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨委巡察工作計(jì)劃，將被巡察單位的黨政負(fù)責(zé)人納入約談范疇，由領(lǐng)導(dǎo)班子副職擔(dān)任的巡察組組長(zhǎng)根據(jù)民主測(cè)評(píng)打分情況，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)約談，并做好約談?dòng)涗洝?/p>
其三、談話要求“與時(shí)俱進(jìn)”：2017年，恰逢黨的十九大勝利召開(kāi)，又逢天津電建首次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。因此，該公司領(lǐng)導(dǎo)約談中，在貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”、履行好“三個(gè)責(zé)任”、管好“四種人”、做到“六慎”等基本要求的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)做好“兩學(xué)”的要求，持續(xù)做好十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神、趙樂(lè)際書(shū)記相關(guān)講話精神的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、“五種思維”、通過(guò)“三會(huì)一課”，發(fā)揮好黨支部的“七個(gè)職責(zé)”，做到把握大勢(shì)、心存敬畏、做好表率。
第三、精度高、“靶向談”。因材施教，方能對(duì)癥下藥。在約談中，對(duì)部門、單位行政“一把手”的約談，側(cè)重于強(qiáng)化其“一崗雙責(zé)”的履行，督促其做好表率，抓好本單位（部門）的行政工作同時(shí)，抓好黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”；對(duì)所屬黨組織書(shū)記的約談，側(cè)重于強(qiáng)化其“兩個(gè)責(zé)任”的履職意識(shí)，督促其帶頭嚴(yán)格遵守廉潔自律的同時(shí)，發(fā)揮監(jiān)督職能，帶領(lǐng)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制各類“四風(fēng)”問(wèn)題的回潮、變形。
約談，不能為了“談”而“談”，更不是為了完成上級(jí)工作安排，而是要通過(guò)約談工作經(jīng)常給各部門（單位），尤其是廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大的部門（單位）及敏感崗位人員時(shí)常性地“紅紅臉、提個(gè)醒、敲響鐘”，讓領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)刻把黨的紀(jì)律刻印在心上，進(jìn)一步守住廉潔自律紀(jì)律底線，避免其走彎路、走錯(cuò)路。同時(shí)，在約談中，天津電建注重收集、匯總各部門（單位）在黨風(fēng)廉政建設(shè)管理中的好意見(jiàn)、好建議、好想法、好做好等“特色點(diǎn)”，整理匯編，進(jìn)行宣傳推廣，為公司其他部門（單位）在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”中提供思想的解放、行動(dòng)的參考。
下一步，天津電建將不斷拓寬約談對(duì)象覆蓋面，嘗試視頻、電話約談等方式。根據(jù)約談對(duì)象的情況和側(cè)重不同，因人而異、靈活運(yùn)用提醒式、警示式、溝通式、告誡式、關(guān)懷式約談。從約談工作時(shí)間的安排上，嘗試與黨委巡察、專項(xiàng)治理、節(jié)前突擊檢查、信訪調(diào)查、任前談話等活動(dòng)相結(jié)合的方式，適時(shí)開(kāi)展，做成常態(tài)，讓約談成為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一劑“長(zhǎng)效預(yù)防藥”，做到“常吃不犯”、“有備無(wú)患”。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
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