“我下周要去集團公司參加招評標會議，向組織報告一下?！苯?，國電泉州熱電有限公司設備管理部副主任向該公司紀委報告公務出差情況，并及時填報《中層干部有關(guān)事項報告表》。
按照規(guī)定，副處級以上干部才需要填寫《個人事項報告表》，強調(diào)的是監(jiān)督管理好“關(guān)鍵少數(shù)”；但在泉州公司，納入報告范圍的干部一直延伸到中層管理人員。該公司將這種制度延展推行，強化“上對下的監(jiān)督”，目的是架起思想的“凈化器”、筑好廉政的“防火墻”，促進管黨治黨在基層深化和拓展。該報告表要求中層干部參加招評標、婚喪嫁娶、外出考察、公差培訓等關(guān)鍵時段，以書面形式提前向紀委報告，紀委提醒其應注意的事項，向報告者打好“預防針”，對其進行告誡和監(jiān)督。
泉州公司制定《中層干部作風及紀律情況調(diào)查表》，推行“下對上的監(jiān)督”，對中層管理人員的作風及“六大紀律”共39條具體內(nèi)容的執(zhí)行情況作出調(diào)查，組織200名員工對21名中層干部進行測評。該公司紀委進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中找出問題，早介入、早提醒、早處理；凡涉及非公開招標的采購、物資處理、干部選拔任用等易發(fā)生違紀違規(guī)行為的工作均進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。
泉州公司創(chuàng)新監(jiān)督方式，推行自上而下、自下而上的雙向監(jiān)督，打通從嚴治黨到“神經(jīng)末梢”，讓監(jiān)督“沉下去”，讓紀律“提上來”，為黨風廉政建設風險防控加上牢固的保險。
