天偉發(fā)電部在7S管理建設(shè)中，開辦了班組“文化墻”，并結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)辦了“班組公開”、“安全管理”、“培訓(xùn)原地”、“員工風(fēng)采”等欄目，突出看得見、找得見等特點(diǎn)，為班組員工創(chuàng)造一個(gè)交流的空間、學(xué)習(xí)的平臺(tái)、展示的舞臺(tái)。
在“文化墻”班組公開欄中，班組愿景、工作目標(biāo)，班組口號(hào)等情況一目了然；“培訓(xùn)園地”定期更換培訓(xùn)內(nèi)容，每期的培訓(xùn)成績(jī)一目了然，對(duì)班組成員取得的成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行展示，讓每位員工看見別人的進(jìn)步在哪里、解決了哪些技術(shù)難題，清除自己的差距在哪里，增強(qiáng)了班組成員提升技能的主動(dòng)性及緊迫感；“安全管理”不安全行為不定期曝光，“員工風(fēng)采”等欄目對(duì)于在班組中勇挑重?fù)?dān)、貢獻(xiàn)突出的員工給予特寫，并附有員工照片及事跡介紹，使班組員工學(xué)有目標(biāo)，追有目標(biāo)......這種陽(yáng)光管理方式，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，營(yíng)造出比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
