為打造企業(yè)軟實力，落實各項企業(yè)文化建設工作，平頂山分公司創(chuàng)新思路，探討新舉措，突出公司特色，打造公司企業(yè)文化建設精品，助推企業(yè)文化建設。
多層次加強硬件建設，打造“視覺”盛宴。以“7S”創(chuàng)建活動為契機，狠抓外貌、環(huán)境、設施等物質(zhì)方面的硬件建設，裝修整治職工體育場、健身房、宿舍、食堂及職工超市等，制作獨具構(gòu)思的“企業(yè)文化、企業(yè)理念、安全教育” 等版面，創(chuàng)設電子閱覽室、靜心室等，通過溫馨化與特色化方式，從外至內(nèi)營造幽雅、和諧、舒適的現(xiàn)代人文環(huán)境，積極引導職工參與，促進身心健康發(fā)展。
多形式開展文體活動，營造“爭先”氛圍。開拓“互聯(lián)網(wǎng)+文化”思維，創(chuàng)建球類、棋類、書法、攝影、健身等協(xié)會，堅持以人為本、寓教于樂、因地制宜、因勢利導的原則，積極開展豐富多彩的文體活動。通過公司組織、協(xié)會協(xié)調(diào)、外來贊助等方式先后開展乒乓球、氣排球、臺球、籃球、健步走、踏山健身、戶外拓展訓練等活動，通過這些員工喜聞樂見、易于接受的比賽和活動，培育了廣大干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)、團結(jié)拼搏意識，激發(fā)了職工的工作熱情，增強了員工凝聚力。
多方面文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。倡導安全文化建設，以核安全文化及安健環(huán)體系推進、競賽活動、安全月和質(zhì)量月活動主題為載體，多形式開展安全知識競賽、安全隱患大排查、找茬補齊及“隨手一拍”等活動，強化安全意識。倡導精神文化建設，全面實施“廠務公開”制度，通過職代會、座談會及合理化建議等方式，暢通民主渠道，充分聽取廣大職工的意見和建議，提高企業(yè)員工幸福指數(shù)。倡導績效文化建設，細化、量化工作指標和任務，強化執(zhí)行力文化，以績效管理來提升績效文化建設，充分發(fā)揮組織績效的正面導向作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
多渠道加強隊伍建設，凝聚“精誠”銳氣。加強思想政治建設，積極開展政治學習，認真學習會議精神及系列講話，貫徹執(zhí)行集團公司制度文件；多層次、多渠道、多形式職工文化與技能培訓活動，增強自上而下的影響力，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則實施空缺崗位競聘；深化賽馬機制和“導師帶徒”，通過雙通道和技能競賽方式，激發(fā)青春活力，全力營造學技術、強技能、當標兵的良好氛圍，加速青年成長成才，推進員工與企業(yè)共同成長、協(xié)調(diào)發(fā)展。（賀奎 陳連舉）
