截至11月18日，國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)15周年，這離不開(kāi)靖電“四零保安全”文化體系的建成及實(shí)施，更離不開(kāi)靖電職工時(shí)刻將國(guó)電安全理念“安全第一、生命至上”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，正是這種執(zhí)著，筑就出企業(yè)安全、職工平安、企業(yè)和諧的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
打造安全生產(chǎn)的“軟實(shí)力”
靖遠(yuǎn)公司不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，多年來(lái)，提練形成了以“環(huán)境設(shè)施零危險(xiǎn)、人員操作零違章、設(shè)備狀況零缺陷、安全管理零漏洞”的核心“四零保安全”文化體系，使“安全第一、生命至上”成為職工的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。
環(huán)境設(shè)施零危險(xiǎn)。靖遠(yuǎn)公司從照明與色彩、噪聲、溫度和濕度以及綠化等方面加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的管理，做到了在勞動(dòng)環(huán)境中的不同地點(diǎn)，照明度有所區(qū)別；重點(diǎn)加強(qiáng)儲(chǔ)煤、輸煤等重點(diǎn)部位粉塵的測(cè)定與控制，通過(guò)定期、不定期測(cè)定的方法，及時(shí)通知相關(guān)人員做好防護(hù)用品佩戴、灑水降塵乃至?xí)簳r(shí)停止作業(yè)；把安全設(shè)施分為3大類13個(gè)小類，與主設(shè)備同等對(duì)待，將檢查整改貫穿于每天的工作之中，堅(jiān)持不懈，形成了“檢查—整改—復(fù)查—整改”閉環(huán)控制，有效防范了安全風(fēng)險(xiǎn)，做到了環(huán)境設(shè)施零危險(xiǎn)。
人員操作零違章。依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，制定完善了公司《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)人員、中層干部、管理人員、班組長(zhǎng)、班員等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；建立完善了安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、思想政治保障和民主監(jiān)督四個(gè)體系，健全管理網(wǎng)絡(luò)，明確體系職責(zé)，做到責(zé)任明晰、細(xì)化到位；每年年初，簽訂《班組成員勞動(dòng)安全互保責(zé)任書(shū)》，確?！叭粋Α保拱嘟M安全預(yù)控、可控、在控；實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決制，將安全生產(chǎn)與干部管理、月度績(jī)效密切掛鉤，促使干部在職在崗兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格約束不安全行為；秉承“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”原則，用“黑臉”糾正“三違”，堅(jiān)決向各種不安全現(xiàn)象說(shuō)“不”，違章現(xiàn)象逐年遞減。
設(shè)備狀況零缺陷。堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)組年度大小修工作，及時(shí)消除缺陷，更換直接威脅安全生產(chǎn)的零部件和相關(guān)系統(tǒng)元件；以精細(xì)檢修提升設(shè)備健康水平，逐步優(yōu)化了機(jī)組檢修工作管理流程，制定檢修全過(guò)程質(zhì)量管理和驗(yàn)收流程；統(tǒng)一和規(guī)范組織、安全、技術(shù)和反事故等“四措”格式，按照實(shí)際需要，不斷進(jìn)行完善；加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)把“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三道關(guān)口；加強(qiáng)設(shè)備管理，將日常巡查與定期普查整治結(jié)合起來(lái)，要求生產(chǎn)人員緊緊圍繞設(shè)備，貼近設(shè)備，服務(wù)設(shè)備，“零距離”開(kāi)展設(shè)備管理，做到安全生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備狀況熟知于心、設(shè)備缺陷心中有數(shù)、設(shè)備運(yùn)行了如指掌；嚴(yán)格安全管理，做到缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結(jié)果，形成有效的閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化了設(shè)備健康狀況。
安全管理零漏洞。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，引入OHSAS18000職業(yè)健康安全管理模式，把《職業(yè)健康安全體系》的管理思想不斷運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作中，規(guī)范了安全管理；開(kāi)展“管理消缺”，要求各級(jí)安全生產(chǎn)人員樹(shù)立“管理隱患是最大的隱患、管理缺陷是最大的缺陷”觀念，聚焦安全管理隱患，對(duì)癥下藥，有的放矢，以“管理消缺”彌補(bǔ)安全管理中的“短板”；按照可靠性管理專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期對(duì)人員進(jìn)行外派培訓(xùn)，不斷更新和掌握可靠性管理的新方法、新手段；對(duì)可靠性管理制度及硬件設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充完善，落實(shí)可靠性管理責(zé)任，堅(jiān)持每月分析可靠性情況，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，找出設(shè)備管理中存在的問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，確保設(shè)備可靠性指標(biāo)可控、在控。
打磨安全生產(chǎn)的“真功夫”
靖遠(yuǎn)公司牢固樹(shù)立“教育不過(guò)關(guān)就是隱患”的理念，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)促教育、以教育促發(fā)展的思路，對(duì)職工實(shí)施安全知識(shí)、工作技能、安全態(tài)度和職業(yè)道德“四位一體”的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”。
日常教育長(zhǎng)抓不懈。抓好安全學(xué)習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力讓職工學(xué)在班組、用在班組，強(qiáng)化“工作無(wú)計(jì)劃不干、無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不干、措施不全不干、工作人員不在狀態(tài)不干、監(jiān)督人員不到位不干”的工作標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上消滅不安全因素；組織職工觀看全國(guó)安委會(huì)攝制的《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》《筑基—強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)》等警示教育片，對(duì)不安全事件進(jìn)行深入剖析，編發(fā)《關(guān)于2015年以來(lái)不安全事件防范措施落實(shí)情況的通報(bào)》，引導(dǎo)職工深刻反思，舉一反三。
主題教育常抓常新。開(kāi)展“安全第一、生命至上”安全文化主題活動(dòng)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，集中全面開(kāi)展安全宣傳教育、安全發(fā)展主題宣講、安全掛圖展覽、安全文化主題考試、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、反違章、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)月隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等11項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，提升安全文明素質(zhì)”的濃厚氛圍。
陣地教育潛移默化。開(kāi)展多層面事故“警示日”活動(dòng)，深刻吸取教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提高人員安全意識(shí)和人身安全防范意識(shí)。制定貼近職工、貼近工作、貼近實(shí)際的安全教育計(jì)劃，利用公司網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、宣傳櫥窗、手機(jī)等載體，開(kāi)展系列安全文化學(xué)習(xí)宣傳工作，促進(jìn)職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在《靖電新聞快報(bào)》上設(shè)立“安全生產(chǎn)”專欄，及時(shí)宣傳安全文化建設(shè)工作情況和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全教育的輻射力和滲透力。
打造安全生產(chǎn)的“硬本領(lǐng)”
靖遠(yuǎn)公司著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)，進(jìn)一步完善以責(zé)任、保證、監(jiān)督、技術(shù)為支撐的安全管理體系，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“我管安全”。
保證責(zé)任體系“一清二楚”。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，黨委書(shū)記擔(dān)任安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，制定《企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，定計(jì)劃、定任務(wù)、定責(zé)任、定措施，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)部門各司其責(zé)的“大安全”管理態(tài)勢(shì)；堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，年底考核兌現(xiàn)，把安全責(zé)任細(xì)化到預(yù)防為主的超前管理和綜合治理上，切實(shí)將管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和技術(shù)責(zé)任落實(shí)到人，努力打造安全壓力層層分解、安全責(zé)任人人分擔(dān)的安全工作責(zé)任體系，安全生產(chǎn)每日一碰頭、每周一小會(huì)、每月一大會(huì)、每季一總結(jié)，呈現(xiàn)出公司、部門、班組、崗位一級(jí)保一級(jí)、人人保安全的“大安全”局面。
保證制度建設(shè)“一目了然”。以國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以貫徹“安全、質(zhì)量、環(huán)境”三標(biāo)一體化管理和創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)安全目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、安全生產(chǎn)績(jī)效機(jī)制、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善運(yùn)行、檢修、委外工程等各類安全管理規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序，使各職能、各層次的安全管理更科學(xué)、更規(guī)范、更順暢、更高效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)縫對(duì)接。
保證制度執(zhí)行“說(shuō)一不二”。大力倡導(dǎo)“制度無(wú)彈性、流程無(wú)簡(jiǎn)化、執(zhí)行無(wú)特例”的落實(shí)理念，采取強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，以規(guī)章制度的落實(shí)確保管理過(guò)程的可控、在控；建立公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、原則性強(qiáng)的職工組建安全監(jiān)督隊(duì)，為安全管理人員配備照相機(jī)，確保執(zhí)行制度不折不扣，嚴(yán)格管理不留死角，嚴(yán)肅懲處不講情面，強(qiáng)化制度“言必行、行必果、犯必究、究必嚴(yán)”的剛性。（張麗俠 陳建鐸）
