員工在想什么？企業(yè)需要什么？工會能做什么？漳澤電力同華發(fā)電有限公司工會在短短6年多的建家歷程中創(chuàng)新了一系列適應(yīng)新時期建家要求的思路、方法，積極開展了“和諧之家、創(chuàng)新之家、民主之家、班組之家、溫暖之家、文化之家、安全之家”的“七家”建設(shè)，把“建家就是建企業(yè)”的理念打造得紅紅火火、蓬蓬勃勃，為實現(xiàn)“效益漳電、綠色漳電、創(chuàng)新漳電、幸福漳電”作出了積極貢獻。
積跬步至千里，積小流成江河。漳澤電力同華發(fā)電有限公司在榮獲“全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”稱號的同時，還先后榮獲全國“煤礦廣場文化活動先進單位”、全國“安康杯競賽優(yōu)勝單位”、全國“模范職工之家”稱號，被省總工會授予“十佳基層工會”、“五星級職代會”、“工人 先鋒號”等榮譽稱號。
回顧創(chuàng)建“全國模范職工之家”的成功經(jīng)驗，公司工會主席國洪獻認為最主要的就是：“實干”、“走心”，工會工作只有接地氣，暖人心，才能匯聚正能量，讓企業(yè)、職工滿意！
創(chuàng)新之“家” ，彰顯價值
企業(yè)的興旺離不開所有員工的積極參與。抓“五小”就是抓創(chuàng)新，謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展。多年來，該公司工會抓住企業(yè)生產(chǎn)中的急、難、新問題，通過各分工會組織職工開展形式多樣的“五小”和技術(shù)比武活動，增強技術(shù)人員刻苦鉆研技術(shù)的意識，形成了掌握新技能、爭做崗位標兵的氛圍，在比武中提高水平，在競賽中提升素質(zhì)，傾力打造“創(chuàng)新之家”。
以集團公司勞模標兵劉文軍為領(lǐng)頭羊的“劉文軍職工創(chuàng)新工作室”成立四年多以來，在自主創(chuàng)新方面取得了顯著業(yè)績，年均創(chuàng)新成果10余項，共完成各類改造項目150余項。其中，660MW機組給水泵變頻改造技術(shù)開國內(nèi)先河，改造后給水泵耗電率平均下降1.2%，節(jié)電率達到33%，節(jié)能效果十分顯著。
民主之“家”，大家做主
民主管理是工會的“靈魂”。
工會工作，職工的信賴比金子還珍貴。民主管理，就是要讓職工真正當(dāng)家做主人。
該公司確保職工民主權(quán)益得到全面落實,將民主管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程。堅持職代會、廠務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度等，保障了職工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；組織職工代表、勞動衛(wèi)生義務(wù)監(jiān)督員對所在單位的安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)健康實施監(jiān)督檢查，聯(lián)防聯(lián)控安全生產(chǎn)；以內(nèi)部辦公網(wǎng)站為載體，定期發(fā)布生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理情況；多渠道聽取職工心聲，收集意見和思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決職工的實際問題；以《集體合同》履行情況大檢查等形式，不斷深化民主管理……
班組之“家”，迸發(fā)能量
班組是企業(yè)的細胞,班組強則企業(yè)強。同華發(fā)電公司基層分會通過實施“制訂一套標準，配置一本工作手冊，搭建一個管理平臺”的“三個一”工程，確定班組建設(shè)工作的抓手，明確各項工作標準，探索出了一系列有利于生產(chǎn)經(jīng)營的班組建設(shè)的舉措。
該公司通過樹立典型，以點帶面，開展了“愛我班組，一角有我”競賽活動，在全公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮。目前，在基層班組可以看到，“6S”定置定位管理滲透到了方方面面。
為方便員工隨時“加油充電”，該公司積極開展了“讀書我先行”活動，購置圖書供員工閱讀，組織各類專業(yè)知識培訓(xùn)活動，促進員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提升。
在班組建設(shè)中，該公司在建立健全管理標準、技術(shù)標準、工作標準的基礎(chǔ)上，積極提煉優(yōu)秀班組文化，營造了濃厚的班組文化氛圍。
如今，一個個“小班組”日漸迸發(fā)出“大能量”。
溫暖之“家”，共享成果
如果把企業(yè)發(fā)展比作壯美的畫卷，民生就是其最厚重的底色，共享就是其最溫暖的主題。關(guān)注員工生活，以情感人，做員工的貼心人，解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，這是同華發(fā)電公司工會始終堅持的“情感工程”。
企業(yè)重組之后，為了讓分流安置員工在同華有家的感覺，該公司工會不斷改善職工辦公、宿舍、食堂、活動室等環(huán)境條件，并開通班車，集中接送職工上下班；堅持開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)活動；大力開展幫扶救助，積極辦理大病互助醫(yī)療保險，慰問生病、困難職工……如今工會已成為職工心目中的“娘家”，成為遮風(fēng)避雨的港灣。
文化之“家”，凝心聚力
在建家活動中，為使新老企業(yè)員工在文化理念的融合與碰撞中相互借鑒、取長補短，將大家團結(jié)和凝聚在同華的旗幟之下，增強企業(yè)凝聚力，讓員工的價值觀與公司融為一體，提高對同華文化的認同度，公司工會創(chuàng)新文化載體，在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓地開展以“轉(zhuǎn)型跨越中投身，兩新發(fā)展中有我”為主題的企業(yè)文化灌輸活動，傾力打造“文化之家”。
該公司工會根據(jù)分流安置實際情況，把加強企業(yè)文化融合作為重要任務(wù)來抓。一是加大文化理念宣貫力度，發(fā)放公司員工手冊650本，組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動，引導(dǎo)廣大分流安置員工了解同華，認知同華，認同同華。二是努力推進管理融合，在積極吸收借鑒老企業(yè)優(yōu)秀管理文化的同時，本著“人盡其才、才盡其用”的原則，注重發(fā)揮分流安置人員的管理優(yōu)勢，并先后選拔部分具有豐富管理經(jīng)驗的分流安置人員充實到中層管理崗位，有效促進了管理思想和理念的融合。三是深化思想和行動融合，通過組織開展專題講座、主題演講賽、“快樂舞步”健身操等職工群眾喜聞樂見的文化宣傳活動，充分激發(fā)了廣大職工的責(zé)任心、積極性和主人翁精神，將廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展、人人有責(zé)、愛崗敬業(yè)、奉獻同華上來，大大增強了企業(yè)凝聚力。
安全之“家”，夯實根基
安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。該公司工會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，認真組織開展“安康杯”、“同力杯”勞動競賽活動，傾力打造“安全之家”。
公司為每名員工發(fā)放了《安全規(guī)程》、《安全管理制度》，形成了安全手冊人人有，安全知識人人學(xué)的良好氛圍；圍繞安全生產(chǎn)、小改小革等內(nèi)容，2015年共收到員工提出的合理化建議480余條；通過開展“查缺陷保生產(chǎn)”不安全隱患排查競賽，共查處各類隱患249條；積極組織安規(guī)考試，強化員工的安全意識；組織員工集中觀看《防止電力發(fā)生重大事故安全系列片》，在生產(chǎn)廠區(qū)懸掛各類安全宣傳條幅、安全漫畫，利用班前會對各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，增強員工的安全防范意識；組織了防洪防汛、液氨泄漏等應(yīng)急演練活動，規(guī)范了員工在安全生產(chǎn)過程中的行為，提高了員工的事故應(yīng)急處置能力。
和諧之“家”，共創(chuàng)未來
增強職工“獲得感”，使其擁有工作幸福感、歸屬感、自豪感，企業(yè)才有持續(xù)向前發(fā)展的動力。2012年年底，同華發(fā)電公司并入漳澤電力，實現(xiàn)了上市運營。隨著人員安置分流工作的不斷深化，同華發(fā)電公司工會積極發(fā)揮紐帶和橋梁作用，把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進企業(yè)和諧發(fā)展上來，促進各項工作蓬勃開展，建設(shè)一個“和諧之家”。
為積極響應(yīng)文化融合的主旋律，公司工會先后開展了迎新春健身長跑活動、員工新年演唱會、春節(jié)系列文化活動，舉辦了職工手工作品展、“春季服務(wù)大行動萬名勞模進家庭”便民服務(wù)活動等，同時開展了系列先進評選表彰、交流及勞模宣傳月活動，在員工中形成了學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。
凝心聚力是石，擦出星星之火；凝心聚力是火，點燃希望之燈；凝心聚力是燈，照亮前行之路；凝心聚力是路，引航走向未來!
在煤電一體化大發(fā)展的進程中，同華發(fā)電公司工會將繼續(xù)緊緊依靠全體會員，想企業(yè)發(fā)展之所想，謀企業(yè)發(fā)展之上策，求企業(yè)發(fā)展之根本，最大限度地滿足和維護廣大員工的切身利益和合法權(quán)益，真正把工會建設(shè)成為“組織健全、工作規(guī)范、依法維權(quán)、活動正常、行政支持、會員擁護”的職工之家，為“建設(shè)新同煤，打造新生活；建設(shè)新漳電，煤電共發(fā)展”作出新貢獻?。ㄖx文靜）
