本網(wǎng)訊 5月6日上午，大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并對(duì)近期安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬洹⒖偣こ處焺⒆悠?、總?jīng)濟(jì)師江建鋒參加會(huì)議。
楊寧武談到，自公司1、2號(hào)機(jī)組檢修相繼開展以來(lái)，生產(chǎn)一線人員發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，放棄周末休息，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)的工作精神，值得肯定和點(diǎn)贊。結(jié)合當(dāng)前公司安全工作重點(diǎn)，楊寧武指出，要繼續(xù)保持近幾年來(lái)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，一定要要吸取集團(tuán)公司 “4.16”“4.19”等事故教訓(xùn)，在進(jìn)行檢修工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)人身安全防范意識(shí)，要有“安全第一”的觀念。
會(huì)議對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，楊寧武對(duì)下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排：一是確保運(yùn)行機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行部門做好#3機(jī)組開機(jī)準(zhǔn)備，檢修部門做好運(yùn)行機(jī)組設(shè)備消缺工作。二是各部門管理人員保持對(duì)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大隱患排查力度，加大現(xiàn)場(chǎng)違章考核力度，確保安全穩(wěn)定。三是做好#1機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，目前運(yùn)行指標(biāo)有所劣化，發(fā)電部抓好109項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。節(jié)能組加大跟蹤督辦力度。四是認(rèn)真做好2號(hào)機(jī)組A修各項(xiàng)工作，大修指揮部協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)的安全管控，杜絕誤操作。吸取C修后重要輔機(jī)頻繁故障的教訓(xùn)，加強(qiáng)A修質(zhì)量管控。設(shè)備部、三期辦與調(diào)度溝通，汽輪機(jī)本體檢修按照6月15日完工進(jìn)行內(nèi)控，其它工作按照6月8日竣工進(jìn)行管控考核。五是加強(qiáng)非停管理，各部門認(rèn)真組織對(duì)攸能公司4月24日1號(hào)機(jī)組跳閘事件進(jìn)行學(xué)習(xí)，發(fā)電部對(duì)深調(diào)期間定期工作進(jìn)行清理，運(yùn)行部門要制定學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)計(jì)劃。六是安監(jiān)、設(shè)備部加大各類問題閉環(huán)管理力度，充分利用一體化平臺(tái)進(jìn)行管理。七是設(shè)備部與二期溝通，做好#3機(jī)組開機(jī)準(zhǔn)備工作。
與會(huì)人員對(duì)近期生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
公司副總工、生產(chǎn)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)備部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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