外委單位安全管理與企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定唇齒相依，為深入推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，落實安全生產(chǎn)主體責任，同煤漳電塔山發(fā)電公司全面啟動外委隊伍專項清查工作，嚴把“五關”，重點加強外委隊伍管理薄弱環(huán)節(jié)治理，堅決杜絕“以包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，共筑安全長堤。

　　清查招（投）標安全要求，嚴把準入關。嚴格清查項目招（投）標時對主要危險、有害因素、發(fā)包工作及投標隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)、能力、特種作業(yè)等安全要求，嚴肅查處不合理低價中標。

　　清查安全資質(zhì)，嚴把選用關。從隊伍資質(zhì)、人員資格、施工機具、安全管理機構(gòu)等方面進行嚴格審查，重新排查外委隊伍安全施工業(yè)績，堅決執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，對實力較弱的隊伍加強管理，在合同到期后立即清退；重新招標時提高標準，優(yōu)選外委施工隊伍，確保引進質(zhì)量。

　　清查安全合同，嚴把責任關。嚴格審查安全合同中安全目標、各方應承擔的責任、安全管理要求、考核等內(nèi)容是否符合要求，是否明確安全防護用品責任方，未保障從業(yè)人員人身安全與健康安全的一律不得進入現(xiàn)場。通過各項條款剛性約束，理清各方應負責任。

　　清查安全教育，嚴把防范關。重點檢查外委人員是否進行廠內(nèi)有關安全管理規(guī)定、工作流程等的培訓，特別是“兩票三制”等反違章培訓、各類工器具的使用，外委隊伍及工作人員對各自工作范圍及區(qū)域、職責、工作標準是否清楚，確保扎實有效提升外委人員的安全意識和技能。

　　清查保障體系，嚴把監(jiān)督管理關。嚴格檢查在對“兩外”人員布置生產(chǎn)工作的同時，是否同時強調(diào)安全注意事項，兩外管理各個過程的責任人是否明確，廠部、車間、班組每個過程是否有甲方監(jiān)控,是否有專人負責；對于現(xiàn)場的大件起吊、交叉作業(yè)、施工節(jié)點等重點項目，是否全程跟蹤監(jiān)督。同時梳理門禁管理、工作票、工作監(jiān)護、竣工退出等管理中是否存在漏洞，確保保障體系務實有效。

　　公司由相關專業(yè)人員組成的清查專項檢查組，已奔赴區(qū)域內(nèi)各基層單位開展各項專項清查工作，全面發(fā)現(xiàn)“兩外”管理存在的漏洞，指導各單位提高“兩外”管理水平。