紅雁池發(fā)電公司“微品牌”開啟新訓(xùn)新模式

本網(wǎng)訊 為進一步提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。自去年今年一月起,紅雁池電公司冬季培訓(xùn)工作拉開序幕,生產(chǎn)員工積極參與“比、學(xué)、趕、超”。

據(jù)悉,本次新訓(xùn)為期四個半月,涉及該公司生產(chǎn)五大部門,其中,生技部與安監(jiān)部將重點以授課方式進行,發(fā)電運行部、設(shè)備維護部、燃料運行部將技術(shù)比武與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合,進一步強化理論基礎(chǔ)與實操水平。各部門結(jié)合部門工作特點,因地制宜、因材施教,本著“缺什么,補什么”的原則,采取了理論與實踐相結(jié)合,以系統(tǒng)講課、實際操作、技術(shù)比武等靈活多樣的形式開展培訓(xùn)。各部門針對運行指標(biāo)、入公司入爐煤摻配、設(shè)備檢修及環(huán)保項目、安全生產(chǎn)等方面進行了專項培訓(xùn),安排部門管理人員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)9ぶ贫ㄅ嘤?xùn)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容,并首次引入“微品牌”開展培訓(xùn),通過“微測試”、“微課堂”、“微比武”等方式,提高參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)主動性、互動性。

據(jù)了解,本次新訓(xùn)將培訓(xùn)重點與即將開展的大、小修工作融合,各班組、值際間積極交流培訓(xùn)方式方法、溝通培訓(xùn)經(jīng)驗,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。生技部、設(shè)備維護部、發(fā)電運行部結(jié)合歷年機組運行狀態(tài)及缺陷情況,通過系統(tǒng)分析、疏理,并以此做為培訓(xùn)教材,使培訓(xùn)工作與生產(chǎn)實際緊密結(jié),力求實效。

通過新訓(xùn),該公司將進一步根植“安全促進生產(chǎn)、技術(shù)提高效率”的企業(yè)發(fā)展理念,提升員工安全意識。

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紅雁池發(fā)電公司“微品牌”開啟新訓(xùn)新模式

作者:吳丁丁  發(fā)布時間:2019-02-18   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 為進一步提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。自去年今年一月起,紅雁池電公司冬季培訓(xùn)工作拉開序幕,生產(chǎn)員工積極參與“比、學(xué)、趕、超”。

據(jù)悉,本次新訓(xùn)為期四個半月,涉及該公司生產(chǎn)五大部門,其中,生技部與安監(jiān)部將重點以授課方式進行,發(fā)電運行部、設(shè)備維護部、燃料運行部將技術(shù)比武與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合,進一步強化理論基礎(chǔ)與實操水平。各部門結(jié)合部門工作特點,因地制宜、因材施教,本著“缺什么,補什么”的原則,采取了理論與實踐相結(jié)合,以系統(tǒng)講課、實際操作、技術(shù)比武等靈活多樣的形式開展培訓(xùn)。各部門針對運行指標(biāo)、入公司入爐煤摻配、設(shè)備檢修及環(huán)保項目、安全生產(chǎn)等方面進行了專項培訓(xùn),安排部門管理人員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)9ぶ贫ㄅ嘤?xùn)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容,并首次引入“微品牌”開展培訓(xùn),通過“微測試”、“微課堂”、“微比武”等方式,提高參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)主動性、互動性。

據(jù)了解,本次新訓(xùn)將培訓(xùn)重點與即將開展的大、小修工作融合,各班組、值際間積極交流培訓(xùn)方式方法、溝通培訓(xùn)經(jīng)驗,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。生技部、設(shè)備維護部、發(fā)電運行部結(jié)合歷年機組運行狀態(tài)及缺陷情況,通過系統(tǒng)分析、疏理,并以此做為培訓(xùn)教材,使培訓(xùn)工作與生產(chǎn)實際緊密結(jié),力求實效。

通過新訓(xùn),該公司將進一步根植“安全促進生產(chǎn)、技術(shù)提高效率”的企業(yè)發(fā)展理念,提升員工安全意識。

      關(guān)鍵詞:電力, 紅雁池發(fā)電


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