1月7日，云南公司大寨分公司召開安全文明生產(chǎn)達標創(chuàng)建工作專題推進會，再次學習該公司安全文明生產(chǎn)標準化達標保目標方案、創(chuàng)建目標和指標及管理方案、標準化建設獎懲實施細則、第二次自評檢查整改實施計劃表等，深入部署、細致分解達標創(chuàng)建任務，切實提高生產(chǎn)管理責任意識，提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管控水平，確保現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設工作取得實效。該公司領導、中層管理人員、專責專工、生產(chǎn)部門班組長以上人員近30人參會。

會議重點對安全文明生產(chǎn)標準化達標保目標方案的領導責任分工、總體目標、工期目標、達標治理專項工作組責任、各職能部門責任等進行分工和責任分解，進一步明確工作責任、工作項目、完成時限、責任部門及主管責任人等。以“缺陷全覆蓋、缺陷零容忍”的理念為主線，層層分解標準化建設工作任務，將每項工作落實到每個部門、每個班組、每個崗位，全面、扎實推進標準化建設工作。

該公司要求各職能部門按照分解任務，抓好組織管理和現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備整治、生產(chǎn)管理標準化建設工作的開展，努力達到設備無滲漏，安全設施和標識標牌完好、整潔、規(guī)范、亮化；各部門和班組要服從公司的總體工作安排，保質(zhì)保量完成責任區(qū)域的目標任務，并對標準化建設工作提出合理化建議；認真執(zhí)行“三票三制”和安全管理、生產(chǎn)管理規(guī)程規(guī)定，提高工作標準，規(guī)范工作行為，講程序、守規(guī)矩；協(xié)調(diào)組織好標準化建設人力、財力、物力等資源的有效投入，確保順利通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設達標驗評工作，并形成長效機制，持續(xù)推進此項工作的不斷改進，切實提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理水平。