近年來，塔山發(fā)電公司牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“6S”為抓手，按照“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任意識。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立安全生產(chǎn)標準化達標領(lǐng)導(dǎo)責任體系，制定了切實可行的實施方案，技術(shù)措施，劃定責任區(qū)域，強化責任意識，狠抓制度落實，各小組在安全生產(chǎn)職責范圍內(nèi)，加強現(xiàn)場全面細致檢查，確保標準化整治工作不走過場、不留死角。

　　完善管理制度，提升管理水平。該公司以安全生產(chǎn)標準化為契機，對部門的管理流程進行全面梳理，重新修編了《輔控運行規(guī)程》、《集控輔機運行規(guī)程》、《集控主機運行規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程，使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)做到有據(jù)可查，有章可循，從而使設(shè)備使用、點檢、維修的質(zhì)量得到了保障，為機組安全運行奠定基礎(chǔ)。

　　強化現(xiàn)場治理，抓實標準化工作。該公司以“6S”為抓手，加強設(shè)備消缺力度和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格排查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，重點圍繞汽機房、鍋爐房、廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)、除塵間、脫硫系統(tǒng)等開展安全生產(chǎn)標準化治理工作。實施了辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)隔離管理，開展鍋爐房照明改造，磨煤機漏粉治理等工作，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序，作業(yè)環(huán)境得到改善，現(xiàn)場標準化管理水平大幅提升。