為貫徹落實上級公司統(tǒng)一部署，確保圓滿完成扭虧為盈目標任務(wù)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門積極采取各種措施，以落實崗位責任制為核心，加強內(nèi)部管理，提升員工隊伍素質(zhì)，進一步提升安全管理水平。
一是加強生產(chǎn)管理，確保設(shè)備安全健康。各部門組織班組全面開展創(chuàng)“無違章”“零缺陷”活動，層層落實安全目標責任，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作；深入開展安全性評價自查評和整改工作，努力提升檢修力度，提高發(fā)現(xiàn)、診斷缺陷的準確性，確保各項檢修工作保質(zhì)保量完成。
二是加強培訓(xùn)力度，提高檢修技術(shù)水平。該公司檢修部門積極組織班員各項技能培訓(xùn)及技能競賽考試，在準備考試及應(yīng)試的過程中提高理論水平，進而提升在工作中的操作水平。同時，在每周一的安全學(xué)習(xí)日上認真組織學(xué)習(xí)各類安全文件及事故通報，并結(jié)合自身情況進行安全評估，做到防微杜漸、未雨綢繆。加大對《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會》《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》的學(xué)習(xí)力度，在工作中嚴格遵守，切實把好安全關(guān)。
三是健全完善責任體系，強化責任落實、制度落實。該公司各級人員層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確安全生產(chǎn)的具體目標及完成目標的各項要求。同時，進一步完善安全管理制度，引導(dǎo)每一位員工都把安全生產(chǎn)放到首要位置上來，嚴格遵守規(guī)章制度，提高標準化作業(yè)水平。
四是加大設(shè)備維護力度，提高設(shè)備可靠性。該公司扎實做好各項檢修工作，不斷提升檢修質(zhì)量，努力降低缺陷發(fā)生率。同時，深入推進“7S”管理，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，落實一人一物一事的管理原則，明確人、事、無的責任，積極營造人人有事做、事事有人管的氛圍。
五是加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。該公司不斷完善各項事故預(yù)想和處理預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，要求各崗位人員熟練掌握并嚴格落實《應(yīng)急預(yù)案》，明確崗位職責，將“預(yù)防為主”落到實處，提高突發(fā)事故搶險能力。
下階段，該公司將持續(xù)狠抓安全責任制落實，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為年底爭發(fā)電量、實現(xiàn)扭虧增盈提供堅實保障。（金軒）
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