本網(wǎng)訊 當前，正值奮力沖刺年度目標、全力扭虧增盈的關(guān)鍵時期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅持“干就要干一流的事，干就要干成一流”，結(jié)合生產(chǎn)實際全面深化對標管理，深入內(nèi)部挖潛，持續(xù)優(yōu)化各項指標和過程管控，逐項抓好落實，力爭實現(xiàn)指標最優(yōu)化和效益最大化，確保圓滿完成全年目標任務。
節(jié)能降耗齊攻堅。該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅計劃”要求，持續(xù)加強節(jié)能管理，組織18個節(jié)能攻關(guān)小組緊盯目標任務，對照109項指標體系開展機組能耗問題診斷，針對存在的突出問題集中開展攻關(guān)，研究制定針對性整改措施，嚴格控制小指標偏差，堅決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭，努力推動能耗指標達到設計水平。同時，該公司將各項指標細化分解，層層壓緊壓實責任，將任務落實到部門、班組和個人，形成“個個身上有指標、人人肩上有任務”的良好工作氛圍。各部門加強形勢任務宣講，充分發(fā)動員工廣泛參與，增強全員節(jié)能意識，立足本職崗位，從點滴做起，從小事做起，做到節(jié)約每克煤、每度電、每滴水，用實際行動為節(jié)能降耗獻計獻策、貢獻力量。1至10月份，該公司供電煤耗同比大幅下降;排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題治理均取得了實效，能耗整治成效顯著。
優(yōu)化運行顯成效。為進一步優(yōu)化運行管理，該公司以達設計值、小指標競賽活動為抓手，實行環(huán)保排放指標和能耗指標“兩上墻”，通過能耗指標的實時值、同期值、設計值、同類型先進值之間的偏差顯示指導運行人員調(diào)整，保證機組在最佳狀態(tài)下運行。運行部門嚴格執(zhí)行《機組優(yōu)化運行標準》，細化《節(jié)能優(yōu)化運行措施》，扎實開展發(fā)電經(jīng)濟指標競賽，完善激勵機制，充分調(diào)動全員工作積極性和主動性，將每項操作落到實處，確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計劃負荷完成率等保持在最優(yōu)區(qū)間。同時，針對長期以來AGC考核電量偏大的問題，該公司組織開展專項技術(shù)攻關(guān)，深入優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制品質(zhì)，實現(xiàn)送風自動控制，增加磨煤機自動控制臺數(shù)。經(jīng)過持續(xù)加強和不斷改進，該公司月度“兩個細則”考核電量持續(xù)下降，8月份首次實現(xiàn)AGC零考核，為當月湖南區(qū)域內(nèi)少有無AGC考核電量的火電單位之一。
設備管理出實招。設備管理是優(yōu)化指標的基礎，為確保機組安全穩(wěn)定長周期運行，該公司緊扣“全面降低設備缺陷，提高機組健康水平”要求，緊盯薄弱環(huán)節(jié)實施精準治理，找準差距和不足，重拳出擊加強設備管理，全面提高設備可靠性。一方面，深化設備點檢定修制，加強主機及重要輔機的精密點檢，做好鍋爐四管、輸煤系統(tǒng)、輸灰管道等易磨損設備的定期測量與分析，動態(tài)掌握設備運行狀況和設備劣化趨勢，狠抓設備運行維護管理。另一方面，利用機組停備時機集中開展精準消缺工作，嚴格執(zhí)行檢修標準化流程，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。1號機組停備期間，組織完成了煙道加裝導流板、鍋爐側(cè)墻及空預器吹灰器加裝、吸收塔氧化風管擴孔及噴淋層整治工作。同時，強化設備日常維護與隱患排查，根據(jù)天氣變化增加對設備巡檢次數(shù)，及時消除設備缺陷，提前做好防寒防凍工作，保證機組在高負荷下安全穩(wěn)定健康運行。
距離年底不足50余天，持續(xù)優(yōu)化各項指標，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，時間緊迫、任務艱巨。該公司上下咬定“全年發(fā)電八十億，利潤出零米”目標不放松，合力攻堅抓落實，全力確保年度目標任務務期必成。
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