本網(wǎng)訊 8月21日7：30，“小劉，你通知一下外委人員今天早上停工半天，參加安全學習，考試合格才能開工”，高砂水電公司發(fā)電部張主任正與水工班大壩安全檢測系統(tǒng)工作負責人小劉通話著。
08:00，“關于大壩安全檢測系統(tǒng)改造項目施工現(xiàn)場違章行為通報”在該公司OA網(wǎng)站公布，廠房宣傳欄最顯眼的位置也張貼了該通報。通報上圖文并茂指出了20日15:50檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場裝置性違章的地方，對外委單位處以200元的罰金，對項目所在班組和施工人提出考核意見。
08:30，廠房一樓。“你們太不注意了，安全教育時時刻刻都在交代，一個‘后怕’會讓你記一輩子，你的風險預控本內(nèi)容是咋填寫的呢？……”安監(jiān)部小應沒想到事后聽錄音，自己會滔滔不絕的講了近半小時的安全教育內(nèi)容。他說我就是一張“婆婆嘴”，每天叮囑著每個崗位、每項工作、每個環(huán)節(jié)的薄弱點、存在的風險和隱患。無論面對的是外委單位職工，還是本公司員工，一把尺子量到底，力保安全管理工作的客觀、真實、公平和公正。
10:30，廠房會議室?！坝袝r候為了圖省事，工作結(jié)束后沒有及時清理現(xiàn)場。剛才聽了應工的話，現(xiàn)在想想確實后怕，我接受你們的懲罰。我們所有工作人員的安全考試都已經(jīng)合格了。以后工作一定遵守規(guī)章制度”，外委負責人看著5個班組成員手里的卷子感慨。
對于未很好執(zhí)行“旁站制”的工作負責人，該公司安監(jiān)部門也同時提出了嚴格的考核。并進行“約談”，針對相關負責人不能有效履行安全生產(chǎn)管理職責，生產(chǎn)管理中存在嚴重問
題，要求其分析原因，總結(jié)教訓，立即落實整改，確定施工節(jié)點，定人定責。
該公司安全監(jiān)察人員每天對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，嚴格落實“嚴、細、實”的工作理念，深入開展外包工程專項治理活動，針對外委單位存在的責任制落實不到位、制度執(zhí)行不力等問題，實行“無后果責任追究”，將“剛性制約、優(yōu)性激勵”的安全管理觀融入到外委單位的安全生產(chǎn)管理中，“關公臉、”“婆婆嘴、“媽媽心”，抓教育、抓培訓、抓檢查，將安全管控延伸至外委單位，提高外委人員安全意識、安全管理關口前移，切實有效地控制現(xiàn)場安全風險，確保了工程項目實施過程中安全可控、在控、能控。
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