為了進一步做好安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，平煤老公營子礦以“四個強化”為主要抓手，預(yù)防和整治標準化工作，促進礦井安全、健康、穩(wěn)定生產(chǎn)。
       強化現(xiàn)場管控“抓”安全。進入三季度以后，該礦不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，組織管理人員和區(qū)隊管理人員深入現(xiàn)場跟班帶班，持續(xù)深化對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點的管控，并以工程循環(huán)為目標，開展頂板管理、機電運輸?shù)葘ｍ楇[患排查整治活動，對查出的隱患逐條落實整改責(zé)任人和整改期限，并對整改情況進行“回頭看”，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不出紕漏，實現(xiàn)工程項目全過程跟蹤管控。
       強化責(zé)任落實“保”安全。該礦制定了安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃，完善了安全質(zhì)量管理機制，各職能科室加強對各區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查和考核，重點做好現(xiàn)場管理、薄弱環(huán)節(jié)和“三違”整治、重點項目、工程質(zhì)量等跟蹤工作，確保安全質(zhì)量工作落到實處。
       強化動態(tài)監(jiān)督“助”安全。該礦成立安全生產(chǎn)標準化檢查小組，分采掘一線檢查組和地面輔助檢查組，每月定期開展兩次標準化抽查并進行打分，兩次平均得分為當(dāng)月質(zhì)量標準化得分，月末由檢查組按檢查情況分別對各單位評出名次，考評結(jié)果與本單位當(dāng)月標準化獎勵掛鉤，施行“獎優(yōu)罰劣”，通過經(jīng)濟杠桿促進安全生產(chǎn)標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。
       強化工程質(zhì)量“筑”安全。該礦以堅持正規(guī)循環(huán)打造精品工程為主線，按照嚴、深、細、實、全的要求，扎實推進標準化創(chuàng)建工作，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量分區(qū)包片制”和“返工工程追究制”，嚴抓標準、完善流程，著力提升管理的規(guī)范化。針對地質(zhì)條件差以及采場接續(xù)等問題，堅持穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，不搞突擊生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，始終做到有數(shù)、有序、有方抓好安全工作。（宋琦）