7月20日，國家能源集團(tuán)安全環(huán)保專項(xiàng)監(jiān)察第十二檢查組由裴玉良組長帶隊(duì)到開遠(yuǎn)公司開展安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)監(jiān)察分三個(gè)層次，集團(tuán)公司重點(diǎn)抽查、子分公司交叉互查、三級(jí)單位自查自改。其目的是貫徹6月22日國務(wù)院國資委和國家應(yīng)急管理部召開的中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保安全生產(chǎn)。云南公司安全生產(chǎn)部和燃料管理部主任、開遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全監(jiān)察環(huán)保部，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全員參加了會(huì)議。
首次會(huì)上，開遠(yuǎn)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)安全環(huán)保專項(xiàng)監(jiān)察迎檢分組情況進(jìn)行部署與安排。一天來，檢查組一行7人，分為三個(gè)監(jiān)察小組，分別對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任、安全生產(chǎn)組織體系和安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、承包商安全管理、安全教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源管理、電力應(yīng)急管理、二十五項(xiàng)反措管理、生態(tài)環(huán)保管理等10個(gè)方面，通過抽查臺(tái)賬資料和走訪生產(chǎn)現(xiàn)場等方式進(jìn)行了監(jiān)察，主要查驗(yàn)了公司安全環(huán)保的執(zhí)行情況，著重對(duì)過程控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和細(xì)化措施進(jìn)行了監(jiān)察。
末次會(huì)上，集團(tuán)專家組指出公司迎檢工作充分，各項(xiàng)制度建全，臺(tái)帳資料齊備，工作亮點(diǎn)突出，并指出了不足之處，提出了需要改進(jìn)的建議和意見。本次安全環(huán)保專項(xiàng)監(jiān)察報(bào)告等匯報(bào)集團(tuán)總部后，形式正式版下發(fā)。
開遠(yuǎn)公司總經(jīng)理作了表態(tài)講話，對(duì)專家組的支持和幫助表示感謝。將以此次檢查為契機(jī)，提高全員安全意識(shí)，筑牢安全底線，對(duì)查出的安全環(huán)保問題舉一反三，認(rèn)真查找原因、追溯根源、制定整改措施，力求使問題從根本上得到解決，推動(dòng)公司安全環(huán)保水平更上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
云南公司安全生產(chǎn)部和燃料管理部主任強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員一定要把安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)提升到更高的層面，全面做好安全生產(chǎn)管理工作；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)責(zé)任部門積極落實(shí)整改到位，責(zé)任到人，形成閉環(huán)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
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