國(guó)電平莊煤業(yè)老公營(yíng)子礦圍繞提質(zhì)增效中心工作，克服采場(chǎng)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件差等不利因素，截至4月27日，提前3天完成本月煤炭產(chǎn)銷任務(wù)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理。該礦面對(duì)生產(chǎn)被動(dòng)的局勢(shì)，積極做好對(duì)標(biāo)找差距“照鏡子”工作；生產(chǎn)單位做好下道拉底、套修、架設(shè)抬棚和工作面治水工作，嚴(yán)格控制采高，控制好層位，防止漏頂，上一個(gè)班必須為下一個(gè)班創(chuàng)造好的生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，確保均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)工作面刮板輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾管理，保證行人高度。輔助單位按照生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好提升系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，保證生產(chǎn)順利。
強(qiáng)化安全管理。該礦堅(jiān)持安全工作高壓態(tài)勢(shì)及嚴(yán)細(xì)管理，將安全工作作為首要任務(wù)抓好抓實(shí)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，保證安全生產(chǎn)順暢；將安全責(zé)任落實(shí)到位，真正做到安全人員堅(jiān)守崗位，切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工作狀態(tài)，抓穩(wěn)抓牢安全工作重點(diǎn)，有效協(xié)調(diào)解決各類安全問題。繼續(xù)開展全員安全談心活動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化安全意識(shí)，改變工作習(xí)慣。加強(qiáng)外委人員安全管理和綜合治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電公司、沈煤五處的安全管理，防范和整治不良行為，確保安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
強(qiáng)化銷售管理。該礦進(jìn)一步完善對(duì)客戶的售后回訪制度，積極分析用戶市場(chǎng)，加大售后服務(wù)力度，讓“誠信服務(wù)”的理念成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力推手。同時(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)與市場(chǎng)對(duì)接，定期分析煤炭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同客戶的不同需求，以最好、最優(yōu)的技術(shù)參數(shù)科學(xué)配煤，及時(shí)調(diào)整塊煤結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取效益最大化。
