截止1月31日，國(guó)電泉州熱電有限公司積極挑戰(zhàn)電力體制改革，做強(qiáng)熱力，1月份完成售熱量84萬吉焦，同比增加10.8萬吉焦，環(huán)比增加4.5萬吉焦，超出年初月度計(jì)劃75萬吉焦的12%，實(shí)現(xiàn)新年售熱量“開門紅”。
提前謀劃，保供熱。該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為行動(dòng)指南，充分利用國(guó)家和地方關(guān)于熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的政策法規(guī)，明確顧客至上的服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持“市場(chǎng)”和“用戶”兩手抓，積極和熱用戶進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取他們對(duì)供熱服務(wù)的意見和建議，并及時(shí)落實(shí)整改措施，在服務(wù)中培育與鞏固市場(chǎng)。在3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間，該公司縱向向省經(jīng)信委、能監(jiān)辦反映熱力市場(chǎng)的實(shí)際需求情況，橫向與省電網(wǎng)公司調(diào)通中心計(jì)劃處、運(yùn)方處溝通聯(lián)系，在確保對(duì)外供熱安全的前提下，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式和發(fā)電負(fù)荷，得到熱用戶的一致好評(píng)。
多措并舉，保安全。該公司夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備、技術(shù)三個(gè)基礎(chǔ)；提升降本增效、閉環(huán)管理、組織人才三項(xiàng)管理; 抓實(shí)黨建、改革、市場(chǎng)、燃料、資金五項(xiàng)工作，作為長(zhǎng)期要堅(jiān)持的工作思路深化下去，并不斷進(jìn)行完善和細(xì)化。進(jìn)一步明確安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要性；結(jié)合國(guó)家能源集團(tuán)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)的工作要求，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，開展了消防專項(xiàng)整治工作，全力保障元旦期間供熱機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
“兩票三制”，強(qiáng)管理。該公司積極加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，堅(jiān)持運(yùn)行指標(biāo)分析，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)水平；強(qiáng)化生產(chǎn)人員的反違章意識(shí),特別是在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和分析。
細(xì)化摻燒，?！翱诩Z”。該公司加大燃料采購(gòu)工作力度，完善儲(chǔ)煤運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)輸煤系統(tǒng)的綜合治理，保證燃料供應(yīng)安全可靠，為供熱、發(fā)電提供有利保障；根據(jù)熱電負(fù)荷情況，實(shí)時(shí)對(duì)配煤方式進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化配煤摻燒，對(duì)煤倉(cāng)的上煤量進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，確保每個(gè)不同的熱電負(fù)荷時(shí)段都能燒到所需要的煤質(zhì)，降低機(jī)組因煤質(zhì)原因造成的熱電量損失。
