2018年1月13日，柴石灘電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天，再次創(chuàng)造了電站投產(chǎn)以來最長的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
6000個日日夜夜，14.4萬多個小時，凝聚了柴石灘電站全體員工的辛勤汗水和智慧結(jié)晶。自2001年8月第一臺機(jī)組投產(chǎn)以來，柴石灘電站始終堅(jiān)持"以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全理念，在制度體系建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造、機(jī)組大修、小水電專項(xiàng)整治、HSE提升及安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作中，精心計(jì)劃、認(rèn)真實(shí)施、克服了一道又一道的難關(guān)，確保了電站安全發(fā)電。取得了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)證書，從而進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，為下一步安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
完善制度體系，提高安全生產(chǎn)管理水平
柴石灘電站在多年的生產(chǎn)運(yùn)營中，始終堅(jiān)持狠抓制度建設(shè)，在以下幾個方面做了大量工作：一是建立電力生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，每年舉辦事故應(yīng)急處置演練，遇有重大倒閘操作、典型工作票、機(jī)組特殊運(yùn)行方式時，關(guān)鍵人員到現(xiàn)場，堅(jiān)持事先編制事故應(yīng)急處置預(yù)案，做好事故預(yù)想，加強(qiáng)各級人員的安全意識、確保了安全監(jiān)督到位。二是參照有關(guān)電力企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善"兩票三制"管理辦法及實(shí)施細(xì)則，使"兩票三制"深入落實(shí)到每個員工的日常工作中，杜絕習(xí)慣性違章。三是修改完善崗位說明書，建立現(xiàn)場管理、獎懲考核等方面的管理制度，為規(guī)范管理、明確職責(zé)、理順工作秩序提供了制度依據(jù)。四是針對安全生產(chǎn)起至關(guān)重要的運(yùn)行、檢修內(nèi)容頒布專門的管理規(guī)定，作為現(xiàn)場值班人員的操作及作業(yè)指導(dǎo)書。五是不斷更新和完善各專業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)備更新改造情況，及時組織技術(shù)人員修編運(yùn)行規(guī)程,為現(xiàn)場作業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過不斷完善的制度化建設(shè)，避免了管理工作中的隨意性、標(biāo)準(zhǔn)多樣化、制度不連續(xù)等弊端，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平。
加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保各項(xiàng)工作有序完成
合理的年度生產(chǎn)計(jì)劃，是明確任務(wù)、提高工作效率的重要保障，也是保證安全生產(chǎn)的前提。柴石灘電站在多年的生產(chǎn)工作中，以年度計(jì)劃為先導(dǎo)、以方案為重點(diǎn)、以實(shí)施為核心，將年度計(jì)劃管理貫穿于整個生產(chǎn)過程，取得了非常好的效果。首先，依據(jù)設(shè)備臺賬和設(shè)備運(yùn)行檔案，對設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析，結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度中心的要求，編制年度發(fā)電計(jì)劃和檢修計(jì)劃；對納入年度檢修計(jì)劃的項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)負(fù)責(zé)人，確定項(xiàng)目實(shí)施各階段的技術(shù)路線及完成期限，跟蹤檢查。其次，機(jī)電設(shè)備檢修或技術(shù)改造開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員研討技術(shù)及施工方案，分析事故危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施，制定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、"三級"驗(yàn)收計(jì)劃、工期控制計(jì)劃、檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)措施、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底考試、安全資質(zhì)審查等。最后，在充分核實(shí)項(xiàng)目具備開工條件后下達(dá)開工令，嚴(yán)格做到各環(huán)節(jié)工作有條不紊，保證電站安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，確保操作無差錯
柴石灘電站認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針，把抓住現(xiàn)場，打牢基礎(chǔ)作為安全管理工作的重點(diǎn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢、"兩票三制"等各項(xiàng)安全規(guī)章制度；完善安全生產(chǎn)三級網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將年度安全目標(biāo)層層分解、層層簽訂，落實(shí)到人，定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行檢查和考核；深入一線督促指導(dǎo)班組做好安全工作，加大現(xiàn)場安全檢查力度、隱患排查力度以及反習(xí)慣性違章力度，推動安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化。在電站110千伏及10千伏電氣倒閘操作過程中，GIS組合、隔離開關(guān)作為操作電器經(jīng)常進(jìn)行分（合）閘操作，極易發(fā)生誤操作或設(shè)備故障，為提高運(yùn)行值班人員倒閘操作中的安全責(zé)任心，每次操作時電站安全專責(zé)及運(yùn)行值班技術(shù)骨干到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每次操作無差錯。
積極溝通協(xié)調(diào)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式
柴石灘電站位于電網(wǎng)負(fù)荷中心，承擔(dān)著電網(wǎng)調(diào)峰和事故、黑啟動備用的重任；同時，還擔(dān)負(fù)著向水庫下游供水的任務(wù)。因此，協(xié)調(diào)好庫站關(guān)系，電網(wǎng)調(diào)度關(guān)系是柴石灘電站確保多發(fā)電量、取得效益的關(guān)鍵。面對兩家調(diào)度的局面，柴石灘電站一方面對水庫調(diào)度單位上游來水進(jìn)行適時分析，另一方面積極主動與電網(wǎng)調(diào)度、水庫等相關(guān)單位溝通聯(lián)系，精心編制月度電量計(jì)劃，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保既能兼顧發(fā)電效益又能滿足電網(wǎng)調(diào)度、水庫調(diào)度要求，做到了既完成檢修任務(wù)和發(fā)電指標(biāo)，又發(fā)揮了電站對電網(wǎng)的調(diào)節(jié)性能，同時還確保了下游生產(chǎn)生活用水需要。
強(qiáng)化檢修過程管理，保證檢修質(zhì)量和人身安全
柴石灘電站堅(jiān)持"應(yīng)修必修、修必修好"的原則，合理安排年度機(jī)組檢修，做到周密計(jì)劃、充分準(zhǔn)備。檢修過程中建立檢修質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，實(shí)施全過程監(jiān)督，從安全防護(hù)、文明施工、定置管理、檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)控制項(xiàng)目、工期控制、指標(biāo)保證、考核等各個方面進(jìn)行規(guī)范化要求，以全面指導(dǎo)檢修工作，讓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想貫穿檢修工作的始終，確保檢修質(zhì)量和工期。檢修期間，檢修任務(wù)異常繁重，多工種交叉作業(yè)，大修時間連續(xù)作戰(zhàn)，員工的安全問題尤為重要。電站始終抓緊安全這根主線，在工作任務(wù)布置、工作層面人員分工、不同專業(yè)協(xié)調(diào)、安全措施落實(shí)等方面下功夫，力求從技術(shù)措施上減少不安全因素，工作中督促檢修人員遵章守紀(jì)、按規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大工作范圍和增加工作內(nèi)容，將每項(xiàng)工作都置于監(jiān)督、控制之中，確保了檢修設(shè)備及人身安全。
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理及定期體檢，不斷提高設(shè)備健康水平
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理是保證機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。柴石灘電站以設(shè)備"零缺陷"為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，防患于未然。建立了《設(shè)備缺陷管理臺賬》、《設(shè)備缺陷通知單》及《設(shè)備缺陷管理辦法》，對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收、考核等過程管理作了明確，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉合管理。以"小缺陷不過班，大缺陷不過夜"為原則，強(qiáng)調(diào)消缺的及時性。針對重大設(shè)備缺陷或技術(shù)難度較大的缺陷問題，召集有關(guān)作業(yè)人員召開專題分析會，研究消缺方案及應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，積極創(chuàng)造條件處理。此外，柴石灘電站每年為設(shè)備進(jìn)行定期體檢，開展了金屬、電氣性能、繼電保護(hù)、電測、熱工、氣體、化學(xué)等11個專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作，做到超前控制設(shè)備隱患，把事故消滅于萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"可控、能控、在控"。
堅(jiān)持安全教育 "日?；?quot;，營造企業(yè)安全文化氛圍
柴石灘電站采取靈活多樣的方式對電站員工進(jìn)行安全教育。一是抓好日常性安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全常識、安全法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和職業(yè)道德觀念；二是利用行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)抓好安全教育，對照自己的日常工作和行為，做好經(jīng)驗(yàn)反饋，汲取教訓(xùn)，引以為戒；三是借助"強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)"安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高職工的安全意識和安全責(zé)任；四是適時進(jìn)行安全思想整頓，做到把沒事當(dāng)有事、把小事當(dāng)大事、把別人的事當(dāng)自己的事，針對日常生產(chǎn)過程中的不安全現(xiàn)象和行為，尋找原因，小題大做，從根本上夯實(shí)職工預(yù)防事故的思想基礎(chǔ)。同時，注重企業(yè)安全文化建設(shè)，制作宣傳橫幅、掛圖、警示標(biāo)牌，懸掛、張貼在廠區(qū)內(nèi)和施工區(qū)等顯要位置；組織班組長及管理人員開展以安全管理、法律法規(guī)、安全知識為主要內(nèi)容的綜合性知識競賽，開展安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?、安全生產(chǎn)例會、年度《安規(guī)》考試、"安康杯"活動；組織員工觀看《電力安全工作規(guī)程》、安全警示電教片，進(jìn)一步提升一線生產(chǎn)人員的安全防范技能，使員工的安全觀念實(shí)現(xiàn)了由"要我安全"向"我要安全"、"我懂安全"的根本轉(zhuǎn)變。
柴石灘電站安全生產(chǎn)6000天已經(jīng)成為過去，新的安全目標(biāo)又在前方等著我們?nèi)ビ琅市赂?，電站全體員工將堅(jiān)持不懈、兢兢業(yè)業(yè)，一如既往地將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，把安全生產(chǎn)工作真正抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，向著更高的安全目標(biāo)邁進(jìn)。
