天業(yè)熱電天能電廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的工作部署，緊密結(jié)合實(shí)際，以“四查四到位”為重點(diǎn)，即查責(zé)任確保落實(shí)到位、查基礎(chǔ)確保管理到位、查違章確保考核到位、查隱患確保整改到位，推動(dòng)安全大檢查全員參與，全方位、全過(guò)程鋪開(kāi)，以四點(diǎn)發(fā)力撐起安全生產(chǎn)第一道安全屏障，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
貫徹一個(gè)主題，狠抓責(zé)任落實(shí)。該廠(chǎng)緊扣落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任主題，健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)做到安全責(zé)任無(wú)縫隙全覆蓋。副總經(jīng)理帶隊(duì)第一時(shí)間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，運(yùn)用“四不兩直”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)，黨支部書(shū)記帶頭做到落實(shí)安全責(zé)任，每周布置安全生產(chǎn)工作，每月堅(jiān)持深入一線(xiàn)班組參加安全日活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)政策宣貫。組織召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員部署會(huì)，迅速建立自上而下組織體系，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行雙級(jí)監(jiān)管，落實(shí)閉環(huán)管理，嚴(yán)格升級(jí)考核，將過(guò)程管控滲透到檢查的“邊邊角角”。
融入工作一線(xiàn)，狠抓重點(diǎn)攻堅(jiān)。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心向下，重點(diǎn)圍繞安全管理、設(shè)備運(yùn)行、檢修作業(yè)、應(yīng)急保電等方面開(kāi)展檢查，檢查范圍實(shí)現(xiàn)全覆蓋。重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，堅(jiān)持隱患再排查，設(shè)備再監(jiān)管。以“鐵腕治患”聚焦薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)定向施策，將安全第一道屏障建立在基層最前沿。
實(shí)施雙軌并行，狠抓制度保障。堅(jiān)持隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控雙軌道并行，制定隱患排查工作整改表，組織全廠(chǎng)停電等應(yīng)急預(yù)案演練。堅(jiān)持日日有聯(lián)查，周周有總結(jié)，制定了《天能發(fā)電廠(chǎng)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施辦法》，明確了應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控方法，建立隱患排查治理信息化平臺(tái)，做到隱患排查與整改驗(yàn)收的信息互聯(lián)互通。
堅(jiān)持多措并舉，狠抓基礎(chǔ)構(gòu)建。扎實(shí)開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”大討論、開(kāi)展“我當(dāng)安全員”、“一封安全家書(shū)”征集等活動(dòng)，強(qiáng)化職工企業(yè)“家”意識(shí)，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以“走在前列”為目標(biāo)抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立季度考評(píng)機(jī)制，做到嚴(yán)善并舉。全面加強(qiáng)兩票管理，剔除工作票、操作票危險(xiǎn)點(diǎn)“通用語(yǔ)言”，讓三講一落實(shí)真正落到實(shí)處。借助“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，開(kāi)展特色安全教育培訓(xùn)，筑牢思想安全防火墻。
