11月8日，塔山發(fā)電公司燃料部就持續(xù)加強(qiáng)安全管理做出重要部署，要求牢固樹(shù)立“全面安全”理念，立足實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供安全保證。
一是筑牢安全意識(shí)。該部門充分利用班前會(huì)、周四學(xué)習(xí)日等時(shí)間，由部門員工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際典型違章案例輪流分享安全經(jīng)驗(yàn)。說(shuō)的不全面、不到位的由其他人員或部門安全員補(bǔ)充。這一舉措，使員工正確認(rèn)識(shí)到什么地方安全，怎樣處理不安全隱患，大大提升了員工的安全防范意識(shí)。
二是嚴(yán)抓制度建設(shè)。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”燃料部自建廠以來(lái)之所以連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠的就是管理，靠的就是行之有效的規(guī)章制度。該部門針對(duì)汽運(yùn)煤拉運(yùn)大幅增加，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該部門先后修訂完善了《汽運(yùn)煤作業(yè)安全管理制度》、《入廠煤采、制、化、操作規(guī)程》等30個(gè)管理辦法及考核辦法。嚴(yán)格按章辦事，做到有章可循，獎(jiǎng)罰分明。
三是強(qiáng)化安全管理。該部門明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到安全生產(chǎn)不打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角，確保安全生產(chǎn)。
四是嚴(yán)抓隱患排查。該部門按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，組織人員重點(diǎn)對(duì)采樣機(jī)、汽車衡、卸煤溝篦、推煤機(jī)庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)配備數(shù)碼照相機(jī)，對(duì)違規(guī)、違章等問(wèn)題有影像資料，確保隱患排查不流于形式。
