為有效防范人身傷害事故，保證職工生命健康安全，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)公司《中國國電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定》，自六月份以來，國電黃金埠發(fā)電公司持續(xù)扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控工作落地生根。
管理責(zé)任扛在肩膀。該公司制定了《安全風(fēng)險辨識、評估與風(fēng)險預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)》，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的風(fēng)險預(yù)控專門管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，切實做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，逐級落實目標(biāo)責(zé)任。各部門安全員、技術(shù)專責(zé)每周對本部門班組人員開展風(fēng)險分析情況進(jìn)行檢查，及時指導(dǎo)人員填寫。安全環(huán)保部每月對各部門開展風(fēng)險情況進(jìn)行檢查，及時糾偏，對安全風(fēng)險分析開展細(xì)致，年度內(nèi)避免了不安全事件發(fā)生的班組進(jìn)行獎勵，對未按要求開展風(fēng)險分析的班組進(jìn)行考核，并連帶考核部門黨政負(fù)責(zé)人，構(gòu)建分級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)督、層層落實的閉環(huán)管控機(jī)制，切實把風(fēng)險預(yù)控管理責(zé)任抗在肩膀。
過程管理化為基因 。該公司按照《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定》，要求各部門、班組員工嚴(yán)格按照實施細(xì)則要求，牢固樹立“沒有風(fēng)險分析不進(jìn)現(xiàn)場，沒有風(fēng)險分析不開展任何作業(yè)”的作業(yè)風(fēng)險預(yù)控理念。每天工作前對所有生產(chǎn)人員在進(jìn)入現(xiàn)場或操作前必須對此次作業(yè)的性質(zhì)、自身的精神狀態(tài)、防護(hù)用品、工具器具、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程、人身傷害進(jìn)行全面評估分析，提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在操作后對此次工作的預(yù)控效果進(jìn)行評估，同時記錄之前新提出的預(yù)控措施，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控過程管理，真正做到人比思想先進(jìn)現(xiàn)場，切實保障員工人身安全。
風(fēng)險意識融于血脈。該公司扎實做好員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控基礎(chǔ)工作，公司、部門、班組召開專門會議認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定》，利用微信，QQ、顯示屏、條幅、展板等宣傳載體營造氛圍，全員宣貫，使員工掌握風(fēng)險預(yù)控知識。同時公司結(jié)合自身特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，及時制定黃金埠公司《員工安全風(fēng)險風(fēng)險預(yù)控工作規(guī)定》，印刷《員工人身安全風(fēng)險預(yù)控本》，強(qiáng)化員工自己對自己負(fù)責(zé)”的風(fēng)險分析原則，促進(jìn)了員工自覺分析預(yù)控風(fēng)險，達(dá)到了保證作業(yè)過程中工人身安全的目標(biāo)。同時也進(jìn)一步完善了公司風(fēng)險源辨識，拓寬了風(fēng)險預(yù)控范圍，提高了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險意識，保障了員工生產(chǎn)作業(yè)安全，營造了日漸濃厚的安全文化氛圍。
