8月18日，大唐華銀耒陽分公司召開安全月度分析會，該公司總經理吳家祥要求進一步貫徹落實大唐華銀公司總經理、黨委副書記徐永勝在耒電重要講話精神，通過不斷加強學習，自查反思，以高標準、嚴要求，全面做好該公司下階段安全生產的各項工作。該公司黨委書記曾憲權、副總經理馮偉、工會主席吳志雄、總會計師韓慶華參加會議。
吳家祥對該公司應急能力建設、崗位風險安全辨識工作開展以及四不兩直整改任務完成等情況進行了重點了解后指出，相關負責人應不斷完善應急預案建設，落實責任分解，確保工作實效；同時，各生產一線崗位要結合自身崗位特點進行風險分析，明確各崗位存在的安全隱患，進行風險有效規(guī)避；在四不兩直整改工作上，要將發(fā)現的問題扎實整改到位，通過總結分析問題類型，抓住重點，并通過下發(fā)《安全風險督辦通知單》的方式，將工作做實，問題隱患各個擊破。
就會上各部門的匯報情況，吳家祥強調以下幾點。一是務必在該公司3號機組脫硫改造之前完成泄露凝汽器的銅管更換。二是針對檢修部門任務重、人員壓力大以及存在負面情緒的問題，分管領導要合理統(tǒng)籌人員安排，最大限度調動資源，確保耒電3號機組超低排放改造項目和攸能2號機組B修的順利開展。三是要進一步做實外委人員管理工作、?；肪C合治理，并對外護設備開展專項檢查，防止不安全事故的再次發(fā)生。四是要提升該公司信息安全等級，確保網絡安全防護到位，以扎實的工作迎接黨的十九大勝利召開。五是各生產部門應大力支持理解安全監(jiān)察工作，并予以充分配合。
針對耒電下階段安全工作，吳家祥提出以下六點具體要求。一是各部門要及時學習貫徹徐永勝總經理在耒電重要講話精神，通過組織研討形成明確工作方案，以高標準從嚴抓好安全生產工作，確保安全生產局面穩(wěn)定。二是要進一步突出“兩票”管理，明確其中各項要求，特別是中層管理人員及班組負責人應讀透“兩票”，層層把關。三是該公司反違章工作雖較以往有所提升，但生產現場仍存在習慣性違章，接下來應以更高要求再次狠抓反違章“回頭看”。四是3號機組超低排放改造工作即將開始，有關部門要做好外來人員管理、培訓等工作，嚴把安全生產的“六道關口”。五是要通過會議研討等方式，在吸取4號機組環(huán)保改造經驗的基礎上，逐項落實3號機組超低排放項目安措。六是該公司責任分管領導要對3號機組超低排放改造項目和攸能2號機組B修項目的檢修人員進行合理安排，確保做好兩個“戰(zhàn)場”工作。
曾憲權表示“安全工作是一切工作的基礎”，為迎接黨的十九大勝利召開，耒電公司更應了解將安全生產放在首位的重要性。在具體工作上，曾憲權要求，一是面對個別員工工作中存在的不良情緒，各部門負責人要注重員工思想引導，在工作中傳遞正能量。二是各部門要通過溝通協作，全方位強化“大安全”意識，以不容有失的態(tài)度，全面做好十九大召開期間的各項工作。三是針對網絡信息安全及防恐問題，相關部門要防范于未然，加強信息管理，保衛(wèi)部要進一步提升外來人員進出的門衛(wèi)管理。四是在公司進一步控煤價的任務要求下，九月份該公司汽車入廠煤量會顯著增加，相關部門要合理組織，保證燃煤及時、安全運輸，實現生產工作上的良好銜接。
馮偉就會上部門匯報的各項工作做具體安排，并強調部門班組要持續(xù)做好“七個加強”及班組建設工作，通過防大抓小，促進“大安全”理念在耒電的全面落地。
會議通報了7月份耒電安全生產情況，并組織學習了《集團公司安全生產委員會2017年第二次會議紀要》等安全生產文件。
該公司副總師及各部門、多經公司及外委單位負責人參加會議。
