近期，為有效防范人身傷害事故，保證員工生命健康安全，國電豐城公司積極貫徹落實集團公司關(guān)于員工人身安全風險分析預控工作的相關(guān)規(guī)定，以深入開展安全文明生產(chǎn)標準化工作為契機，全面開展員工人身安全風險分析預控體系建設(shè)工作。
強化宣傳培訓。該公司將理念宣貫和全員培訓作為全面建設(shè)風險預控體系的首要環(huán)節(jié)，在全廠范圍內(nèi)組織召開宣貫動員會，通過集中宣貫培訓的方式，將風險預控的意義和要求普及到生產(chǎn)系統(tǒng)各個層面，幫助員工解決基本認知，掌握核心意義，徹底消除抵觸情緒和畏難情緒，激發(fā)全員參與的內(nèi)生動力。同時，通過“兩會一活動”深入開展學習討論，重點加強對預控本填寫規(guī)范、預控措施的熟悉和完善，針對實際工作開展情況，制定相應的人身安全風險分析預控措施，切實提高員工個人安全風險分析和預控能力。
細化預控標準。該公司按照集團公司制定的統(tǒng)一格式標準，印制《風險預控本》下發(fā)到每一位員工手中，將風險預控項目按照作業(yè)流程分解成七個大項，再針對每個項目特點細化出風險因素72小項，全面涵蓋人員因素、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程、工具器具等各個方面。格式編排清晰緊湊，預控項目一目了然，在方便填寫的同時，通過逐項勾選確認，引導作業(yè)人員制定更精準的預控措施，實現(xiàn)作業(yè)風險“精確制導”。此外，該公司還精心編制《火力發(fā)電生產(chǎn)典型作業(yè)潛在風險與預控措施》參考資料，進一步系統(tǒng)化、精細化各項預控措施，有力提升了風險預控工作的實效性。
優(yōu)化過程管控。為確保安全風險分析預控工作落實到位，該公司持續(xù)優(yōu)化過程管控，將安全風險分析預控工作納入公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定下發(fā)《員工人身安全風險分析預控管理規(guī)定》，建立公司、部門、班組三級安全風險辨識、評估與防控體系，將員工安全風險分析預控情況作為班組安全檢查的重點內(nèi)容，在采用“定期檢查、不定期抽查”的方式，對預控執(zhí)行情況進行督導的同時，將檢查結(jié)果納入考核體系，明確考核獎勵標準，進一步促進風險分析預控工作扎實有效開展。
深化閉環(huán)管理。該公司堅持閉環(huán)管理工作原則，將安全風險預控工作融入到日常安全管理體系，使安全風險分析預控工作與“兩票”安全措施執(zhí)行、危險點分析和安全文明生產(chǎn)交底單制度有機結(jié)合，形成事前風險辨識預控、事中管控措施落實、事后總結(jié)改進的閉環(huán)管理機制，確保每項工作結(jié)束后，都做到管控效果的有效評估，及時修正完善管控措施，實現(xiàn)風險預控體系的持續(xù)優(yōu)化改進，為建立安全生產(chǎn)長效機制奠定了基礎(chǔ)。
